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銷量的流失，實(shí)際上由于新品培育需要時(shí)間，短期內(nèi)無法填補(bǔ)成熟品牌銷量流失的缺口，換言之，新品銷量無法彌補(bǔ)成熟品牌銷量的缺失。
（
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產(chǎn)品——不管是低于全國平均水平，亦或是低于品牌平均水平——的突出矛盾，短期內(nèi)或許可以一解銷量的燃眉之急，但長此以往終歸不是解決問題的方法正確。
另一方面
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不過是平衡稅利、銷量、結(jié)構(gòu)和考核的結(jié)果，既有想賣多少賣多少的投放調(diào)控，但同時(shí)面臨著想賣多少不見得有多少的貨源缺口。
所以，低檔煙的供需矛盾在短期內(nèi)不會(huì)有
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的位置。
不是沒有進(jìn)取心，而是短期內(nèi)更現(xiàn)實(shí)的選擇。
在第二梯隊(duì)的幾個(gè)品牌當(dāng)中，“黃鶴樓”的情況最特殊，心態(tài)也更灑脫，盡管位列第2位
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條路，短期內(nèi)保留產(chǎn)品上市的資質(zhì)，同時(shí)為長遠(yuǎn)預(yù)埋火種。不過，只要是對“三紅一白”主品牌技術(shù)性修飾，都不可能取得太過于實(shí)質(zhì)性的成功。
另一個(gè)是副品牌化是
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站位。在“總量控制、稍緊平衡”的產(chǎn)業(yè)語境中，精簡品牌規(guī)格對于品牌發(fā)展形成了長遠(yuǎn)利好、短期利空的壓力疊加，目前很多地方都在梳理品規(guī)，再加上目標(biāo)有底之后對產(chǎn)品引進(jìn)
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這里面有一個(gè)新的觀點(diǎn)，需求不會(huì)一直等在那里，短期內(nèi)或許是真煙流動(dòng)來加以緩解，甚至無形之中給了假冒走私卷煙以可乘之機(jī)，但更長遠(yuǎn)來看，
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企業(yè)本身的實(shí)際情況采取了積極的措施來促進(jìn)黨建工作的持續(xù)深入，從而提升黨的執(zhí)政能力。然而改革與創(chuàng)新并不是在短期內(nèi)就能完全實(shí)現(xiàn)的，很多傳統(tǒng)的工作理念、模式也仍然影響著企業(yè)的發(fā)展
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下降的，而且這種下降在多重努力下也只能做到盡量減緩和收窄，短期內(nèi)對“大品牌”恢復(fù)增長構(gòu)成支撐的新產(chǎn)品，并不足以證明品牌在用正確的方法做正確的事。
在“大
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;甚至不惜犧牲品牌價(jià)值而下延產(chǎn)品線，短期內(nèi)的效果倒是立竿見影，但卻因此喪失了結(jié)構(gòu)升級的緊迫感和時(shí)間窗口，也放大了后期結(jié)構(gòu)提升的難度。
最后的結(jié)果大家都
