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到年度目標(biāo)管理考核中。總結(jié)提煉富有時(shí)代特征的、體現(xiàn)鮮明的企業(yè)個(gè)性的共同信念和價(jià)值觀，使廣大職工從中獲得一種團(tuán)結(jié)向上的精神力量，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生創(chuàng)新
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，提升煙葉原料保障供給能力。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，主要應(yīng)從以下幾方面抓好目標(biāo)管理工作。
一、強(qiáng)化目標(biāo)管理考核，圍繞目標(biāo)抓落實(shí)
從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來說
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選場(chǎng)內(nèi)的輔助工以組為單位進(jìn)行管理，每組設(shè)管理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員、分選質(zhì)量的管理和考核工作；同時(shí)，對(duì)挑選出的煙葉實(shí)行由管理員檢查合格后發(fā)管理
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，少數(shù)單位僅限于對(duì)結(jié)果的考核，即看查辦了多少案件，查獲了多少卷煙、打掉了多少個(gè)窩點(diǎn)，缺少對(duì)市場(chǎng)管理、執(zhí)法過程、服務(wù)水平等過程管理的考核，
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的形式。
三是管理重心要明確。人們一提到管理、考核，自然而然地就會(huì)想到企業(yè)的最基層，認(rèn)為他們才是被領(lǐng)導(dǎo)、被考核、被扣錢、扣分、扣業(yè)績(jī)的對(duì)象。所以，有些企業(yè)
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工作“上水平、促跨越”實(shí)施方案》，將目標(biāo)細(xì)化到價(jià)區(qū)、類別和品牌（規(guī)格），強(qiáng)化進(jìn)度管理和考核激勵(lì)，精細(xì)目標(biāo)管理；完善精準(zhǔn)
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形象好，致力于為定煙發(fā)展建功立業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部的教育培訓(xùn)工作和管理考核工作，不斷提高現(xiàn)有干部的綜合素質(zhì)和管理能力。要按照穩(wěn)定隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的要求
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利于互相監(jiān)督，也便于管理考核，確保兩員管理和服務(wù)到位，共同做到把好“三關(guān)”，一是辦證關(guān)：在對(duì)市場(chǎng)大規(guī)模摸底調(diào)查基礎(chǔ)上，
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便于管理和考核，工廠制定了動(dòng)力、制絲、卷包以及辦公室、財(cái)務(wù)、人事等所有車間、科室的績(jī)效管理方案。
1、方案設(shè)計(jì)的思路
以管理整合的思路和方法，將績(jī)效管理和體系管理的指標(biāo)
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，強(qiáng)化管理和考核力度。一要著眼于嚴(yán)，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；二要著眼于實(shí)，腳踏實(shí)地，樹立苦干、實(shí)干、巧干的作風(fēng)；
