為您找到相關(guān)結(jié)果 2029 篇
-
，又因?yàn)?#xff0c;客戶經(jīng)理的主要工作在市場上，在廣闊天地間，也給管理層的考核工作，帶來一定的難度。
1、客戶服務(wù)痕跡化意味太濃。對(duì)客戶經(jīng)理
-
人為本，注重實(shí)效的考核理念。正確把握行業(yè)考核工作的新方向、新內(nèi)容，充分發(fā)揮考核的杠桿作用，從德、能、勤、績、廉5個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部德才素質(zhì)和履行崗位職責(zé)
-
，僅靠物流中心幾個(gè)人要實(shí)施對(duì)全市幾十條上百條線路，幾十萬平方公里的區(qū)域進(jìn)行考核工作，該項(xiàng)工作顯然是很難做深、做透、做到位的。這就需要上下連成一線，分公司
-
。
（二）對(duì)2層考核執(zhí)行沒有落實(shí)到位
對(duì)考核工作沒有落實(shí)到位，其實(shí)這是目前所有工作在考核過程中存在的“通病”，目前的考核工作不缺乏方案
-
，許多單位基本上一直沿用以前年度的考核表。即便有些基層經(jīng)營實(shí)體單位試圖用自制的新表進(jìn)行考核，但也沒能全面推開。這對(duì)考核工作的開展在具體實(shí)施的第一步就不斷積淀起瑕疵。
2
-
制定了規(guī)章制度和流程，工作中卻不認(rèn)真履行，降低了文件執(zhí)行率，使管理體系和實(shí)際工作脫節(jié)。因此，在體系的建設(shè)和運(yùn)行過程中，將考核工作做實(shí)
-
、細(xì)度，督察工作整體的深度和完整性、各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性和銜接性”等等一些主要由人為控制的因素。
這樣說話可能略顯教條，，還是以縣局考核工作來舉例說明
-
;嚴(yán)把作業(yè)現(xiàn)場過程控制，嚴(yán)抓日常檢查、班組考核等工作，進(jìn)一步規(guī)范員工安全行為，營造比服務(wù)、比標(biāo)準(zhǔn)的濃厚氛圍。持續(xù)開展集中整治活動(dòng)，對(duì)特種設(shè)備、消防
-
優(yōu)化工作展開專項(xiàng)指導(dǎo)、督查和考核等工作，力保下部不適用煙葉優(yōu)化工作監(jiān)督有力、核實(shí)準(zhǔn)確、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲分明。對(duì)于工作督促督查不力的情況，實(shí)行連帶責(zé)任追究，以此
-
考核指標(biāo)，并引入科學(xué)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這將確保考核工作不僅能反映工作實(shí)績，還能有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)考核結(jié)果的應(yīng)用，與
