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剃刀慢而棄之不用，改用很鋒利的鐮刀刮胡子。結(jié)果胡子不僅沒有刮干凈，還刮得滿臉是血。所以煙草企業(yè)不能用這種眼光來衡量人才，不能埋沒真正有價(jià)值的人，
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;是檢驗(yàn)、評(píng)判和衡量每個(gè)人尤其是廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)、思想作風(fēng)、工作能力的“試金石”。
要保持敏銳，及早發(fā)現(xiàn)問題。問題作為一種客觀存在，在產(chǎn)生之初或發(fā)生之前
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的經(jīng)營狀況并不難。如果這家超市的消費(fèi)群體以工薪階層為主，那么超市內(nèi)的商品應(yīng)該以中、低檔為主，利潤不高。在這種情況下，客流量就成為衡量這家超市經(jīng)營狀況的重要指標(biāo)
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，方便，消費(fèi)者聽后都說以后再買到假煙就打這個(gè)電話。
很難衡量每次宣傳后能起到多大效果，能影響多少人，能覆蓋多大范圍，盡管發(fā)放
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的甜頭。生意經(jīng)很簡單，就是時(shí)常用“三把尺子”衡量自己的生意做得咋樣。
第一把尺子：貨源準(zhǔn)備是不是足？
貨源準(zhǔn)備是否充足對(duì)生意影響很大。
店鋪地處農(nóng)村
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;群眾不一定看你報(bào)告作得如何有高度，看你的宏觀規(guī)劃有多么長遠(yuǎn)，而往往會(huì)從黨員干部的言行中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴來判斷是非，衡量優(yōu)劣，并作為擁護(hù)或都反對(duì)你
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“保盈利、調(diào)結(jié)構(gòu)”。何享健說，下一階段焦點(diǎn)是平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展，盈利能力是衡量企業(yè)是否健康發(fā)展的重要指標(biāo)。
“盈利增長目標(biāo)要在二級(jí)集團(tuán)、三級(jí)經(jīng)營單位和產(chǎn)品事業(yè)部層層
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持續(xù)營造和推進(jìn)。可以說，只有當(dāng)消費(fèi)者對(duì)品牌的這種依賴性，讓價(jià)格失去衡量的必要，才完全可以跳過“值不值”這個(gè)概念，品牌文化的營銷才算成功。
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間，而是用深度來衡量。”所以，人要提高自己的道德品質(zhì)和精神境界，以最好的狀態(tài)好好工作，把握人生，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。煙草企業(yè)職工面對(duì)“卷煙上水平”戰(zhàn)略
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的高度來衡量一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)。有責(zé)任感的人，遇到工作上的問題敢于擔(dān)當(dāng)，絕不蠅營狗茍，栽贓嫁禍。有責(zé)任感的人，必然不會(huì)超越法律的界限去做任何害人害己
