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，從視覺、嗅覺、味覺多種角度，加深嬌子品牌在消費(fèi)者中的印象。二是強(qiáng)化客我互動(dòng)交流，一方面耐心與消費(fèi)者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流，從品牌文化、吸味特點(diǎn)等方面對(duì)嬌子品牌
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各生產(chǎn)廠主要負(fù)責(zé)人就本廠單箱煙葉消耗情況進(jìn)行了匯報(bào)，并提出了具體的意見和建議。集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人從各部門職能角度對(duì)有效降耗發(fā)表了意見。
和國(guó)剛副總裁指出：按照云南中煙
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引導(dǎo)工作，擴(kuò)大零售客戶贏利空間，做好節(jié)前銷售高峰的卷煙營(yíng)銷工作。
二是強(qiáng)化品牌培育，提高銷售結(jié)構(gòu)。多方法、多角度積極開展重點(diǎn)品牌，特別是
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，提高執(zhí)法水平”等內(nèi)容進(jìn)一步凸顯了專賣管理的規(guī)范、嚴(yán)格，除此之外，規(guī)定還多角度完善了專賣管理工作中打假打私、市場(chǎng)監(jiān)管、重大案件上報(bào)、隊(duì)伍管理規(guī)范化等方面的內(nèi)容
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;加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管力度，營(yíng)造健康的市場(chǎng)環(huán)境，確保年底卷煙市場(chǎng)平穩(wěn)有序。
一是多種形式增強(qiáng)宣傳力度。利用橫幅、宣傳欄等媒介多角度、全方位做好煙草專賣法律、法規(guī)及“12313
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，提升培訓(xùn)質(zhì)量，在講授理論知識(shí)的同時(shí)，運(yùn)用案例講解、學(xué)員互動(dòng)、座談?dòng)懻摰刃问?#xff0c;全方位調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性。
通過多角度、分層次、分步驟的學(xué)習(xí)
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行業(yè)的5個(gè)先進(jìn)集體和17名先進(jìn)個(gè)人從不同側(cè)面、不同角度講述了他們立足崗位、勤奮工作、科學(xué)管理、開拓進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)的感人事跡。他們來自基層一線，在不同的工作崗位上認(rèn)真履職、盡心盡責(zé)
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化費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)、預(yù)防腐敗問題、降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本的角度，提出了有針對(duì)性的解決建議和對(duì)策，幫助各單位健全完善管理、堵塞漏洞，提高管理水平。
通過強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督
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企業(yè)，還可以從客戶角度看公司或部門的競(jìng)爭(zhēng)力和管理上的優(yōu)劣，使服務(wù)人員對(duì)服務(wù)質(zhì)量有明確認(rèn)識(shí)，有助于我們找到影響提升客戶滿意度的重要因素和改進(jìn)方向。
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，各選手聲音洪亮，表達(dá)流暢，激情昂揚(yáng)，聲情并茂，從不同角度描繪了自己的“法治·中國(guó)夢(mèng)”，抒發(fā)了對(duì)黨的十八屆四中全會(huì)提出
