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革新，討論大品牌所面臨的困難和麻煩，本質(zhì)上還是怎么樣看待存量維護(hù)、增量牽引的問題。盡管對于存量的界定和存量維護(hù)的效率還有不同的看法，站在品牌的角度，
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，行業(yè)在不斷革新、轉(zhuǎn)型，要求客戶服務(wù)工作也要隨之不斷升級、轉(zhuǎn)型，要求員工們自身不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步。從最初的單車訪銷，電話訪銷，到后來
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小革新、小發(fā)明，從2003年第一次申請專利開始到2012年，近十年間他共申請專利8項。廠里開展精益行動和精益建議活動后，他的思路更加開闊，改進(jìn)
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;是長三角一體化版圖中一顆耀眼的明珠。
扎根于此的常州市煙草專賣局，敢闖敢試、敢于碰硬，正穩(wěn)步推進(jìn)“放管服”改革。
“這是一場‘刀刃向內(nèi)’的自我革新
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;能夠有效打通深層次卷煙消費。
5G技術(shù)商用，是科技的重大發(fā)展，使用的好，將給煙草營銷帶來革新和突破。將對煙草行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，甚至有可能
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;大膽革新，克服“等、靠、要”思想，堅持問題導(dǎo)向，抓重點、補短板、強弱項，堅持制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，打造創(chuàng)新團(tuán)隊
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責(zé)任意識、發(fā)揚擔(dān)當(dāng)精神的具體體現(xiàn)，更是紅塔人為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、用刀刃向內(nèi)的決心完成的一次自我革新。
在今年年初紅塔集團(tuán)職工代表大會上，云南中煙黨組成員、副總經(jīng)理、紅塔集團(tuán)
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過客，爭當(dāng)創(chuàng)客。2016年11月，世界互聯(lián)網(wǎng)大會第三次開啟“烏鎮(zhèn)時間”，他們聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+”觀念革新與場景應(yīng)用，在行業(yè)首次舉辦青年創(chuàng)客大賽
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生產(chǎn)經(jīng)營新模式革新。一方面，在煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，倒逼煙葉標(biāo)準(zhǔn)化和全程機械化落地，推動烤煙規(guī)?；a(chǎn)、機械化作業(yè)，幫助煙農(nóng)輕松種煙；另一方面
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集團(tuán)作為全球知名卷煙品牌的生產(chǎn)商，數(shù)十年來在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)革新、品牌運營方面都取得了無數(shù)輝煌的成就，但紅塔人卻從未因取得的成就而止步，而是一直保有創(chuàng)新的思維
