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;當(dāng)事人的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所既有貨物堆放又在此居住和生活如何認(rèn)定等問(wèn)題，法律均沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定予以界定，導(dǎo)致在具體執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)法人員與當(dāng)事人之間對(duì)該法律條款的理解
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，面向煙農(nóng)、零售戶、消費(fèi)者等群體，組織開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的普法宣傳，大力宣傳煙草專(zhuān)賣(mài)制度和法律法規(guī)，加深社會(huì)對(duì)行業(yè)和煙草專(zhuān)賣(mài)制度的理解和認(rèn)識(shí)。引導(dǎo)煙農(nóng)按
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要注意安全，剛剛在我們商店門(mén)口，一位女士的包被搶了。這一類(lèi)的事有很多很多，真是讓我非常的感動(dòng)。
家人——他們支持我，安慰我，理解我
我的家人
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舍近求遠(yuǎn)跑到張憲軍的百貨店。對(duì)于這種情況，張憲軍是能夠理解的，誰(shuí)都是圖方便。然而，與此同時(shí)，他就把精力放在了其他方面。那個(gè)時(shí)候，村民
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;未能保持及時(shí)更新、評(píng)審。而且由于體系文件內(nèi)容寬泛，規(guī)模龐大，員工認(rèn)知意識(shí)差異等諸多現(xiàn)實(shí)因素，在運(yùn)行中普遍存在對(duì)文件理解不到位的現(xiàn)象，甚至已有
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來(lái)調(diào)換其它商品或者卷煙是人之常情。但是作為店主我們要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)，盡量語(yǔ)氣委婉地給顧客多做解釋，相信他們會(huì)理解我們零售戶的難處。實(shí)在面子拉不開(kāi)就收下拿回去給自己親人抽了唄
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;零售客戶亦會(huì)理解。但如果是人為因素造成服務(wù)不到位的情況，其責(zé)任就無(wú)可推卸了。在現(xiàn)行的卷煙配送工作中，如果實(shí)行無(wú)為而治，顯然人員的思想境界還沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的程度
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職能目標(biāo)等信息互通不夠，條塊分割、重復(fù)排列，目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整合，造成理解、執(zhí)行上的混亂和考核上的無(wú)序多頭。
第二，目標(biāo)指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)多
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，大品牌的大產(chǎn)品已經(jīng)具有很強(qiáng)的統(tǒng)治力。所以，如果只是把眼睛盯在“70%”上，最終的結(jié)果一定是政策理解的“過(guò)去式”，而不是政策執(zhí)行的“將來(lái)
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;商家能不能明了，能不能理解顧客，能不能站在顧客的角度考慮問(wèn)題，這是考量商家的關(guān)鍵。以顧客為中心的商家是過(guò)多考慮顧客利益，尊重顧客感受
