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、“新生代”職業(yè)煙農(nóng)、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社4種主體轉(zhuǎn)變，煙葉生產(chǎn)規(guī)模化、集約化水平不斷提高。同時，結(jié)合山區(qū)煙地相對分散特點，該市煙草部門在全省率先
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工廠奠定數(shù)字化管理基礎(chǔ)。三是要開展數(shù)據(jù)中心建設(shè)，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。通過數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，將分散在各個應(yīng)用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)和信息資源進(jìn)行有效整合，形成統(tǒng)一的、面向業(yè)務(wù)
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內(nèi)涵擴(kuò)大到田、水、路、林、村綜合配套和土壤改良的土地綜合整治。
??? 二是進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)。由政府通過反租倒包的方式進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，使土地的權(quán)屬由分散變?yōu)榧?#xff0c;從傳統(tǒng)種植向科學(xué)
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、記憶力減退、注意力分散、工作效率下降等。戒煙后回漸漸好轉(zhuǎn)，人們擔(dān)心突然戒煙，身體會由于突然缺失尼古丁，而導(dǎo)致內(nèi)循環(huán)和內(nèi)分泌的失衡，人會出現(xiàn)易怒
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扶持力度，穩(wěn)定煙葉種植規(guī)模，引導(dǎo)種植主體由傳統(tǒng)戶分散種植逐漸向合作社、種植專業(yè)戶集中經(jīng)營轉(zhuǎn)變，逐步培養(yǎng)一批職業(yè)化煙農(nóng)，穩(wěn)定產(chǎn)區(qū)煙葉生產(chǎn)規(guī)模
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，解決了分散入戶預(yù)檢存在的工作效率低、預(yù)檢質(zhì)量差、考核難度大等問題，初步探索出一條煙葉預(yù)檢工作新模式。
三是全面落實“七個一線”工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行聚約式煙葉
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，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、專業(yè)知識與社會知識相結(jié)合、專題培訓(xùn)與系統(tǒng)學(xué)習(xí)相結(jié)合、學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與指導(dǎo)實踐相結(jié)合。要求每名同志都做到“學(xué)習(xí)有筆記、學(xué)后有
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職工的工資待遇，使基層煙葉生產(chǎn)工作人員切實享受到了公司的人文關(guān)懷。
五、煙葉調(diào)制設(shè)施和方式有了新突破。針對存在的調(diào)制設(shè)施分散零亂、空間利用率低，容易改變用途等問題
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，解決了分散入戶預(yù)檢存在的工作效率低、預(yù)檢質(zhì)量差、考核難度大等問題，初步探索出一條煙葉預(yù)檢工作新模式。
三是全面落實“七個一線”工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行聚約式煙葉收購
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、大廳布局分散的實際情況，采取班子成員帶機關(guān)包大廳股室赴所包大廳進(jìn)行了各股員工和大廳員工工作點評。王天景局長赴城關(guān)大廳、趙城大廳、稽查隊；鄭永峰副局長赴甘亭大廳；
