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。始終堅(jiān)持服務(wù)中心工作不偏離。制定印發(fā)專項(xiàng)工作實(shí)施方案，細(xì)化分解具體工作措施。深入開展“共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”建設(shè)，設(shè)置“亮身份·強(qiáng)意識(shí)”“踐承諾·樹形象”等特色內(nèi)容，
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工作，大力推行量化考核，層層量化分解質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗等各項(xiàng)工作指標(biāo)，在量化考核的基礎(chǔ)上實(shí)行“透明管理”，通過公示欄機(jī)微信群及時(shí)公布質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗
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的良好客我關(guān)系。著力在“辦理”上下功夫。對(duì)于臨時(shí)性工作安排和客戶反映的急難愁盼問題，指定專人負(fù)責(zé)梳理細(xì)化并分解到每一名員工，實(shí)行“馬上就辦”工作模式，辦實(shí)辦好
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生長微生態(tài)。 ?落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)效率最大化。大力倡導(dǎo)“農(nóng)業(yè)防治+物理防治+生物防治”，將防治工作分解責(zé)任到人、落實(shí)落細(xì)；及時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)
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，明確工作任務(wù)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)繪制終端建設(shè)工作藍(lán)圖，品牌培育工作任務(wù)細(xì)化分解到線、到人，信息采集工作由經(jīng)驗(yàn)營銷向數(shù)據(jù)營銷轉(zhuǎn)型。為進(jìn)一步提高
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。二是統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。對(duì)技能鑒定通過率指標(biāo)逐層分解細(xì)化，具體工作落實(shí)到每名專賣、營銷人員。根據(jù)考試時(shí)間安排，鼓勵(lì)備考人員結(jié)合自身實(shí)際合理制定學(xué)習(xí)任務(wù)推進(jìn)表
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的重中之重，并將重心工作通過明晰考核的形式，分解到隊(duì)伍，落實(shí)到個(gè)人，形成“重?fù)?dān)人人挑”的良好局面。
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進(jìn)行分解，提煉測(cè)評(píng)考試的關(guān)鍵點(diǎn)；培訓(xùn)后技術(shù)員與學(xué)員之間互相交流，進(jìn)一步鞏固提升學(xué)習(xí)效果。重點(diǎn)幫扶，重點(diǎn)針對(duì)學(xué)習(xí)困難，年齡偏大的職工
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、效果、價(jià)值”四個(gè)導(dǎo)向，遵循邏輯關(guān)系，科學(xué)分解制定分類分級(jí)指標(biāo)及責(zé)任體系，以管理提升促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。明確五個(gè)領(lǐng)域。緊盯提質(zhì)增效、降本增效、控員增效、生產(chǎn)制造、綜合
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體系。一是聚焦國內(nèi)外煙草重點(diǎn)研究領(lǐng)域，科研選題立足長遠(yuǎn)，目標(biāo)定位實(shí)用，技術(shù)路線分解可實(shí)現(xiàn)。二是通過產(chǎn)學(xué)研用單位聯(lián)合，組建高水平的科研合作團(tuán)隊(duì)
