遮天,管理书籍排行榜,大主宰

，對商戶進行評定，加強同銷售部門信息互通，在貨源分配和證件管理上對違規(guī)商戶進行約束，用商戶管商戶，讓市場控市場。 ?

自查，落實痕跡化、精細化管理，針對大戶管理、貨源分配與投放、卷煙宣傳促銷、客戶訂單和銷售管理、高價位卷煙管理等方面，加大規(guī)范自查、檢查和督查的力度，

）進行分析、討論，領會文件精神，根據本單位實際情況制定本單位精益管理考核實施細則，會議對任務完成情況、工資扣罰標準、獎金分配方案等進行了討論分析

拜訪相結合，充分利用QQ群或微信群，將訂貨時間，周期、貨源分配、營銷策略、行業(yè)政策以及一些臨時策略宣傳到位，提高客戶對煙草信息的知曉度。　　四是

，在緊俏卷煙分配方面給予照顧，充分調動監(jiān)督員的積極性。　　羅育繁 ?

經營指導。要求客戶經理實時做好客戶經營指導，尤其抓好低銷量、低結構的“兩低”客戶經營幫扶工作，在新品培育、貨源分配上給予支持；同時，利用QQ、微信

。　　四是在“獎”上下功夫。將案卷評查考核作為單項獎勵，加大獎勵力度，獎金直接分配給案審員及法規(guī)員，調動其工作積極性。

頭上，并按案件查繳量分配到每個人頭上，充分體現中隊隊員個人能力、水平。　　四是拉大差距，實行多勞多得。根據隊員目標完成情況，結合各類考核指標占績效權重比例

”，全面形成隊伍干事合力。要推進干部選拔任用機制的建立健全、收入分配制度改革、專業(yè)技術職務和職業(yè)技能評聘工作、隊伍綜合素質的不斷提升。　　四是堅定不移的落實規(guī)范管理，全面推動

工作業(yè)績與日常工作考核占比，收入分配向能干事、會干事人員傾斜，合理拉開收入差距，形成良好的競爭氛圍；　　更加注重內部規(guī)范經營。嚴格落實規(guī)范經營

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