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分級網(wǎng)格化，精準(zhǔn)預(yù)約智能化、公平稱使用制度化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任壓實(shí)具體化、建齊臺帳規(guī)范化、監(jiān)督管理信息化、考核評價細(xì)致化。三是做到四個服從五個不，即，進(jìn)度
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;力戒負(fù)面行為，深入推進(jìn)公司“兩學(xué)兩做兩爭當(dāng)”活動制度化、常態(tài)化；要敢于斗爭，善于斗爭，依法依規(guī)抵制負(fù)面行為，共同維護(hù)和珍惜公司當(dāng)下
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點(diǎn)滴愛心傳遞溫暖力量。常德煙機(jī)公司表示，將持續(xù)出實(shí)招、求實(shí)效，推動“我為群眾辦實(shí)事”常態(tài)化長效化，不斷鞏固拓展主題教育成果，把有效做法制度化
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全運(yùn)會形成4年周期，也與多項(xiàng)世界大賽普遍采用的周期相符。體育競賽重新走上規(guī)范化和制度化。經(jīng)過1974年德黑蘭和1978年曼谷兩屆亞運(yùn)會，中國體育在綜合性國際運(yùn)動會上開始形成
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規(guī)章制度的基礎(chǔ)之上，分崗位、分環(huán)節(jié)梳理出小微權(quán)力清單、風(fēng)險防控負(fù)面清單、環(huán)節(jié)管控清單，明確權(quán)力界限、規(guī)范運(yùn)行流程。真正讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，推動權(quán)力運(yùn)行規(guī)范化、制度化
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”，找到問題癥結(jié)的“點(diǎn)”和“線”，制定工作改進(jìn)清單，完善整改提升措施，通過制度化、規(guī)范化、精準(zhǔn)化，堅決杜絕庸懶散問題發(fā)生，提高
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任務(wù)，使節(jié)約工作逐步走上制度化、規(guī)范化的管理軌道。聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)。一是推行綠色辦公，利用ＯＡ辦公軟件及內(nèi)部即時通等交流工具進(jìn)行文件、數(shù)據(jù)
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”，便于車間、班組建立定期現(xiàn)場檢查工作臺賬，形成協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作機(jī)制，將要求落實(shí)下去，促進(jìn)現(xiàn)場管理工作不斷制度化、規(guī)范化、長效化。制定方案
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，步步推進(jìn)，促進(jìn)煙葉育苗制度化和規(guī)范化。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，內(nèi)管組、煙葉科全面開展育苗情況檢查，查閱煙葉育苗相關(guān)資料，詢問大棚育苗
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，只要真心為民服務(wù)、辦實(shí)事辦好事，大家的眼睛是雪亮的。從小事做起，堅持常態(tài)化、制度化，在提供服務(wù)和保持工作方向的同時，認(rèn)真聽取意見
