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“匯聚融合、共享開放、整體協(xié)同、安全可控”。在遼寧省煙草專賣局（公司）企業(yè)文化展板上，“十四五”時(shí)期數(shù)字化轉(zhuǎn)型的奮斗目標(biāo)熠熠生輝。近年來，
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;全面修訂應(yīng)急預(yù)案……秉持董事會(huì)提出的“事故可防、隱患可除、風(fēng)險(xiǎn)可控”理念，南纖公司堅(jiān)持防患于未然，建立起健全源頭治理長效機(jī)制，杜絕安全生產(chǎn)抓表象、“一陣風(fēng)
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，確保基層執(zhí)法過程可控、可監(jiān)督。并且，充分發(fā)揮流程對(duì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作用，深入開展專賣流程診斷活動(dòng)，從流程的適用、細(xì)化、漏洞等方面，
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、關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本費(fèi)用控制，針對(duì)年度費(fèi)用的執(zhí)行情況及結(jié)構(gòu)，科學(xué)分析費(fèi)用合理性，查找費(fèi)用的可控點(diǎn)，推動(dòng)全面預(yù)算定額管理，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核
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;另外，在防控形勢總體穩(wěn)定的情況下，我們大田作業(yè)、煙葉烘烤又是在空曠處，對(duì)于多數(shù)地方而言，只要做好個(gè)人防護(hù)、有序引導(dǎo)，風(fēng)險(xiǎn)是基本可控
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農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院院長顧華國如是說，從品種、栽培、遮陽、采收、晾制、發(fā)酵、分揀到醇化，元江縣甘莊雪茄煙葉收儲(chǔ)發(fā)酵中心實(shí)現(xiàn)了全鏈條自主可控。創(chuàng)新為帆，共濟(jì)滄海
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，按照“保護(hù)發(fā)展核心煙區(qū)、穩(wěn)定鞏固重點(diǎn)煙區(qū)、逐步壓縮普通煙區(qū)”的原則，劃定可控宜煙耕地12萬畝，面積是常年煙葉種植面積的2倍左右，用于科學(xué)規(guī)劃布局
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;工作進(jìn)度一覽無余。”配送中心設(shè)備部主任陳發(fā)哲作為數(shù)字駕駛艙建設(shè)的主力成員有感而發(fā)。數(shù)字駕駛艙實(shí)現(xiàn)了物流運(yùn)行的可視、可知和可控。對(duì)接浙江煙草物流資源統(tǒng)籌、對(duì)標(biāo)分析決策等數(shù)字化看板，溫州煙草
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海上涉煙走私的特點(diǎn)，將碼頭作為反走私管控的重點(diǎn)區(qū)域，通過對(duì)碼頭風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)綜合評(píng)估，將各類碼頭分為有主可控碼頭、臨時(shí)作業(yè)點(diǎn)碼頭、無主廢棄碼頭及港（岙
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、財(cái)政收入、居民就業(yè)的地位和貢獻(xiàn)；切實(shí)保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的暢通穩(wěn)定，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的自主可控能力，上游穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)，下游提升終端服務(wù)能力。第三
