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;才能讓店鋪經(jīng)營(yíng)“快人一步”，從而把握經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。因地制宜，做好信息收集。不同店鋪因所處商圈、消費(fèi)群體等的不同，導(dǎo)致商品結(jié)構(gòu)、消費(fèi)模式也會(huì)有所不同。如果僅用傳統(tǒng)
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要進(jìn)一步完善和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，因地制宜、充分調(diào)研、廣泛征求各方意見(jiàn)，著力提升規(guī)劃的科學(xué)性、合理性,有效提高項(xiàng)目的規(guī)模化、集約化
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生產(chǎn)部門(mén)，按照“因地制宜、科學(xué)規(guī)劃、相對(duì)集中、合理布局”的原則，積極推動(dòng)由小戶(hù)、散戶(hù)種植轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)場(chǎng)種植、村集體組織種植，形成規(guī)模化種植優(yōu)勢(shì)。目前，
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、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精準(zhǔn)供給、順暢銷(xiāo)售；生產(chǎn)技術(shù)要因地制宜、守正創(chuàng)新、精準(zhǔn)施策；生產(chǎn)管理要結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，暢通流程、規(guī)范運(yùn)行、精益精細(xì)、激發(fā)活力。三是結(jié)合多種模式
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局（分公司）優(yōu)化計(jì)劃分配。進(jìn)一步完善計(jì)劃分配方案，因地制宜確定單產(chǎn)，確保合同分配科學(xué)、規(guī)范、公平。扎實(shí)落實(shí)種植質(zhì)量，強(qiáng)化合同管理。以年初
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，汕尾煙草因地制宜發(fā)展油茶種植產(chǎn)業(yè)和水稻產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建“資源挖掘+項(xiàng)目帶動(dòng)+資金扶持+線上帶貨”矩陣，把村民緊緊“鏈”在特色產(chǎn)業(yè)上。兩年來(lái)
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線下結(jié)合、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”拜訪、“一對(duì)一”指導(dǎo)等方式，提升客戶(hù)自主選擇主銷(xiāo)、潛力品牌的能力，指導(dǎo)客戶(hù)合理調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)和庫(kù)存。根據(jù)零售客戶(hù)的實(shí)際條件，因地制宜指導(dǎo)
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;對(duì)照國(guó)家局標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜配置完善相關(guān)設(shè)施設(shè)備，“有形有實(shí)”的抓好煙葉專(zhuān)業(yè)化分級(jí)工作。要以黨業(yè)融合為關(guān)鍵，充分發(fā)揮好煙站黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用
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;力求充分發(fā)揮當(dāng)?shù)氐淖匀缓蜕鐣?huì)經(jīng)濟(jì)條件的生產(chǎn)潛力。再次，在決定煙草輪作周期和煙草在輪作中的順序時(shí)，必須根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，因地制宜地進(jìn)行靈活安排。
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頭鎮(zhèn)因地制宜，與當(dāng)?shù)責(zé)熣敬虺觥敖M合拳”，多元化發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)村民走向共同富裕。“我種煙十幾年，年年你們看我煙都安逸，我是年年
