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品牌培育有著很大的影響，大中型零售業(yè)態(tài)經(jīng)營能力很強，培育品牌有一定的底氣，小型零售業(yè)態(tài)經(jīng)營能力較弱，不適合作為第一批布點的零售客戶，
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協(xié)同運行，推進集團資源的一體化運營，促進人、財、物各類要素在更大范圍內(nèi)的合理流動。既保持集團管控的集權(quán)模式優(yōu)勢，深化集團內(nèi)部的管理改革，增進五大中
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社會主義市場經(jīng)濟的重要實體，應(yīng)該在法制化浪潮中有所作為。國務(wù)院先后出臺了《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》、《中央企業(yè)重大法律糾紛案件的管理暫行辦法》等規(guī)定，為煙草企業(yè)等國有大中
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，外地卷煙也不能忽視，云南玉溪、浙江利群、江蘇的蘇煙與南京、上海的大中華，安徽的黃山……等等卷煙品牌缺一不可，現(xiàn)在就要回籠資金，準備好
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，促進煙苗早發(fā)。
第二次煙株進入團棵前期（約栽后25－30天）結(jié)合施肥進行大中耕高培土。要求：近鋤淺、遠鋤深、除凈雜草，疏松
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;她都每樣購進了一些。她在自己的商店里專門辟出一節(jié)柜臺，寫上“針頭線腦，便民專柜”字樣。沒想到，她的這一舉措很受廣大中老年顧客的歡迎。她們來到劉艷菊的商店
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，便制定出隨意性較大的監(jiān)管計劃。其實，在我們的市場監(jiān)管中，銷售大戶、大中型娛樂場所、重點區(qū)域及卷煙購進異常零售戶、名煙名酒店和有涉煙違法違規(guī)前科的零售戶都屬于
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了許多顧客，特別是廣大中老年顧客。他們只要一拿到廣告，就立即到我的商店里來領(lǐng)雞蛋。對于領(lǐng)雞蛋的顧客我都會一一登記在冊，留下姓名、住址、聯(lián)系電話、出生年月
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;微笑服務(wù)暖人心。不管是大老板還是小市民，不管是消費大中華的客戶，還是消費最低檔的卷煙，我們的服務(wù)不打折，來大客戶了就笑臉相迎，來小
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，顧客選擇余地較小。但要注意，不管是大中小零售業(yè)態(tài)，還是大賣場、小賣部，新品牌一定要適合周圍群體的消費結(jié)構(gòu)，適合的才是最好的，
