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是一種根據(jù)自己企業(yè)的產(chǎn)品的特點(diǎn)和企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行推薦的活動(dòng)，盡量把自己企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品推廣出去。這是一種是企業(yè)由內(nèi)到外的工作模式。而營(yíng)銷是企業(yè)發(fā)現(xiàn)或挖掘精準(zhǔn)消費(fèi)者需求，從
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管理作為一種先進(jìn)的管理理念，在推進(jìn)的過程中，必須要打破固有的思維、工作模式，牢固樹立精益思想。但是在目前的導(dǎo)入過程中，由于精益管理的理念導(dǎo)入不全
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，確立了“732”工作模式：即當(dāng)前和今后一段時(shí)期，工廠將緊緊圍繞“七項(xiàng)工程”（質(zhì)量工程、成本工程、裝備工程、安全工程、效率工程、規(guī)范工程和人才工程
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；各專業(yè)小組之間、專銷之間的協(xié)同也比更加緊密、流暢。當(dāng)初縣局設(shè)計(jì)“135”工作模式的出發(fā)點(diǎn)之一，是要通過加強(qiáng)物流快遞企業(yè)的監(jiān)管，來應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)售煙帶來的非法寄遞卷煙案件
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能取得精益的成功。
二是要勇于打破常規(guī)。對(duì)現(xiàn)有的一些工作模式、流程進(jìn)行梳理，找到問題的癥結(jié)所在、查找浪費(fèi)的根源所在，運(yùn)用精益思想實(shí)施模式創(chuàng)新、流程再造，促進(jìn)
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，形成了一套務(wù)實(shí)有效的降本增效工作模式。
部門協(xié)同是基礎(chǔ)。在降本增效活動(dòng)實(shí)施過程中，各部門密切合作，實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，較好地解決業(yè)務(wù)“銜接
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，同等條件以營(yíng)銷保障為先；可取掉的務(wù)虛工作堅(jiān)決取掉，保障營(yíng)銷人員編制滿、營(yíng)銷環(huán)境良好。由于在非常時(shí)期營(yíng)銷工作人員采取的是“5+2”“白+黑”的工作
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進(jìn)入另一種工作模式，分子檢測(cè)、數(shù)據(jù)整理，他們追求最科學(xué)的研究結(jié)論。
團(tuán)隊(duì)形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍，離不開領(lǐng)導(dǎo)和科研骨干的模范帶頭作用。作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，
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營(yíng)銷在訂單采集、貨源供應(yīng)、卷煙配送等環(huán)節(jié)工作模式不斷改進(jìn)。內(nèi)管部門也要與時(shí)俱進(jìn)，熟悉卷煙營(yíng)銷工作流程，關(guān)注營(yíng)銷模式的變化，及時(shí)梳理、完善、調(diào)整監(jiān)管關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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、入網(wǎng)慢、送貨拖”的問題，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。寶雞市局提出了“515”的工作模式，第一個(gè)“5”，是從受理申請(qǐng)之日起，5個(gè)工作日內(nèi)必須完成
