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、市管員、零售戶“三葉輪轉(zhuǎn)”，實現(xiàn)涉煙違法信息反饋率目標提升。
百色創(chuàng)建了“專賣三級對標管理”工作模式。百色市局通過專賣、營銷、零售戶三方維度對小組市場狀態(tài)對標研判，
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的法律法規(guī)和政策要求，通報煙草部門、市管部門市場管理情況。
6、分析轄區(qū)卷煙銷售和品牌發(fā)展狀況，宣傳貨源投放、品牌培育相關(guān)政策。
7、講解卷煙真?zhèn)巫R別、防假防
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;將田園特色終端打造成工商零共同服務(wù)消費者的前臺、新品牌體驗平臺、生產(chǎn)拉動銷售的載體、消費引導的窗口、守法經(jīng)營的形象店；與公安分局、市管所聯(lián)合強化對廣昆高速和文平高速的管控，
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鄂爾多斯最偏遠的鄂托克前旗煙草專賣局（營銷部）做市管員。到崗之后，吳迪發(fā)現(xiàn)單位存在人員力量不足的問題，于是在干好本職工作的同時當起了臨時報賬員
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決定書送到老板手上。
王歆琦跟市管員拿到了決定書，兩人便一大早趕往了大廳，經(jīng)過焦急地等待，老板如約而至。王歆琦心里參雜了一些愧疚和不安，一見面
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;百合專賣管理所市管員周士富接手羅板村駐村扶貧工作后，和村兩委干部商量建立一套“公司+村民合作社+貧困戶”的生產(chǎn)模式，規(guī)劃出200多畝水田，引進
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的路況信息，一點一滴地手繪出簡便易懂的送貨線路圖。市管員薛剛“主動請纓”，提前一天摸排線路，現(xiàn)場帶領(lǐng)送貨員一一繞過關(guān)卡路障，冒著斜風細雨把卷煙送到
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，增加了轉(zhuǎn)崗員工和新員工向身邊有經(jīng)驗的員工學習的機會，使轉(zhuǎn)崗員工和新員工獲益良多。”廣德縣局市管員莢文祥說。他從財務(wù)崗位轉(zhuǎn)崗到專賣崗位，在宣城市局今年第一季度
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）考核體系具有“全員考核”“全單元考核”的特點。
全員考核就是月度績效考核觸角從客戶經(jīng)理、市管員、送貨員等傳統(tǒng)考核對象延伸、覆蓋到機關(guān)工作人員和部門負責人。同時，月度考核
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局（分公司）調(diào)研時意識到一個問題——實行網(wǎng)格化管理機制以來，稽查員、營銷員、市管員都集中到了網(wǎng)格，形成了一個整體，而整日奔波于
