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，把“講比”活動納入到日常管理的重要議事日程，明確科協(xié)作為“講比”活動的牽頭組織單位，整合生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門和工會等群團(tuán)組織資源，圍繞企業(yè)
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兩個(gè)至上”的基本要求。在實(shí)際執(zhí)法活動中，首先要踐行國家利益至上，堅(jiān)決打擊違法經(jīng)營，確保國家利益不受損害。其次在日常管理中要加大巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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煙草在線專稿 要把加強(qiáng)監(jiān)管作為規(guī)范卷煙經(jīng)營行為的重要措施和法寶，全面強(qiáng)化對卷煙經(jīng)營、日常管理、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作的監(jiān)督管理，認(rèn)真抓好對卷煙經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的控制
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“建”，形成“人力牽頭班組建設(shè)、企管牽頭團(tuán)隊(duì)建設(shè)、各部門負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)日常管理考核”的工作格局；通過“賽”，形成“比學(xué)趕幫超”良好風(fēng)氣，促進(jìn)班組
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，在職能劃分上，要充分考慮煙草站的執(zhí)行職能，對于策劃調(diào)研、職工的日常管理等盡可能由各職能部門去完成，減輕基層煙草站的工作量，確保其
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價(jià)值觀能否得到最終體現(xiàn)、煙草行業(yè)能否長久可持續(xù)發(fā)展，小到卷煙零售戶日常管理能否到位、轄區(qū)內(nèi)煙草員工工作是否規(guī)范、涉煙違法犯罪行為能否得到懲戒等，這些都在一定程度上取決于這個(gè)
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其進(jìn)行綜合分析，從中找出關(guān)聯(lián)因素，挖掘案情線索，提高對網(wǎng)絡(luò)案件的經(jīng)營能力。
完善
日常管理考核評價(jià)體系，提高工作計(jì)劃的針對性。加強(qiáng)日?？己?/div>
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要做到管理的科學(xué)：一要制定安全制度。安全管理責(zé)任重于泰山，制度的制定是保障。日常管理中，根據(jù)情況，嚴(yán)格制定安全值班制度、安全巡夜制度、收購安全
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現(xiàn)場沒有垃圾、灰塵及污垢，查找并消除造成臟污的源頭，對設(shè)備、工具等作業(yè)工具進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。
例如，在辦公場所等工作現(xiàn)場的日常管理中，可以在規(guī)定
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社員的意愿，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)章程制度辦事。在日常管理中，社員參與制定合作社的政策和決定。選舉產(chǎn)生的代表要社員負(fù)責(zé)。社員享有平等的選舉權(quán)，實(shí)行一人一票。合作社與其
