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億元
打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動云南各族人民與全國同步進(jìn)入小康社會，是云南本土培養(yǎng)起來的國有企業(yè)義不容辭的政治責(zé)任和社會責(zé)任。
云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司積極響應(yīng)黨中央
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利群全國性戰(zhàn)略布局、攻城拔寨相比，另外一些品牌雖不具備廣泛的市場布局，卻依靠穩(wěn)定的產(chǎn)品力、結(jié)構(gòu)的提前量和一貫的專注度，在局部區(qū)域尤其是本土市場的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)
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在本鄉(xiāng)本土或一個(gè)煙站連續(xù)工作滿三年的職工異地交流。目前，全市共異地交流583人，有效解決了煙站配置不合理和收購中“人情煙”、“面子煙”等問題。
推行專分散收。投資
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問題：（1）商人以利為重忽視吸煙有害健康。（2）本土品牌可能敗北跨國公司甚至蕩然無存。（3）國內(nèi)煙草行業(yè)全線失守
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那里，又是本鄉(xiāng)本土的，無形中增加了網(wǎng)友對我店的信任，網(wǎng)店生意就更好了。僅一年不到的時(shí)間，我家網(wǎng)店已經(jīng)升級為鉆石賣家。如今，我打算重點(diǎn)把網(wǎng)店
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：只要很好利用本土資源，相對合理的布局店面，非常合理的設(shè)置陳列區(qū)，把所有的商品都擺放在各自的區(qū)域里，貨架上面的商品按照正規(guī)超市那樣陳列
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的經(jīng)濟(jì)發(fā)展才會得到改變。科技扶貧，培訓(xùn)一大批本土科技人才，是提升造血功能的關(guān)鍵要素。扶貧是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要資金扶持、科技項(xiàng)目、對口支援等等服務(wù)措施，
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）認(rèn)識到，要將精實(shí)管理的理念、方法運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)工作實(shí)踐中，作為精益管理的本土化實(shí)踐，推動企業(yè)資源整合，促進(jìn)降本增效。
“要
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，天塹變通途"，不僅道出了此橋的地位重要；更感嘆了技術(shù)難度之大令世人矚目。湖北中煙巧妙的利用本土名片，為自己的產(chǎn)品注入新的活力和看點(diǎn)
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;被賦予生態(tài)文化、本土文化、民俗文化、喜慶文化、節(jié)日文化、古典文化、時(shí)尚文化、貴族文化等新興的卷煙市場營銷領(lǐng)域如雨后春筍，以“神秘而新鮮”的姿態(tài)出現(xiàn)，想要深刻的了解新品市場
