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大戶由于采收、烘烤、分級等關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)用工集中，用工需求量大，請工難、請工貴的問題尤其突出。為了解決好用工問題，武平縣煙草專賣局（分公司
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;操作運(yùn)營）技術(shù)壁壘為目標(biāo)，根據(jù)行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系技術(shù)架構(gòu)，依托工廠現(xiàn)有應(yīng)用條件和生產(chǎn)制造實際，首次采用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合應(yīng)用主題，自主
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完成，抓緊時間、加快推進(jìn)，確保在省市級QC課題評審前完成課題；二是保質(zhì)完成，優(yōu)化程序、活用工具，確保按照上級要求高質(zhì)量完成課題
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，就學(xué)習(xí)方法技巧、考場發(fā)揮等方面進(jìn)行經(jīng)驗分享，全面提高學(xué)習(xí)效果。二是合理規(guī)劃時間，提高學(xué)習(xí)效率。嚴(yán)格落實學(xué)習(xí)計劃，充分利用工作之外的碎片時間，
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定一體的收購模式，收購的煙葉純度高，質(zhì)量好，解決了人工定級產(chǎn)生的偏差，節(jié)省了煙農(nóng)分級用工，杜絕了人情煙、關(guān)系煙、干部煙
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，科學(xué)把握收購原則，狠抓收購過程管理，保持收購質(zhì)量穩(wěn)定；規(guī)范煙葉收購管理，加強(qiáng)現(xiàn)場、用工、安全及服務(wù)四項管理。
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土地也煥發(fā)出新活力?！皬脑悦绲浆F(xiàn)在，我們的用工量達(dá)到了2500人次左右，預(yù)計結(jié)束應(yīng)該能達(dá)3200人次，總體投入的勞務(wù)工錢在22萬元左右?！崩飸舸灞O(jiān)督委員會主任李
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局（分公司）多措并舉，確保收購全過程平穩(wěn)有序：一是及早部署，確保收購物資、人員安排、臨時用工、設(shè)施設(shè)備、政策宣傳等落實到位。二是嚴(yán)把分級隊伍
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啟停次數(shù)，減少電能消耗，積極開展清潔生產(chǎn)，推進(jìn)紙箱循環(huán)再利用工作。在綠色低碳生活生面，什邡卷煙廠倡導(dǎo)職工節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙
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、生物質(zhì)顆粒保質(zhì)保量供應(yīng)；抓好多元增收工作，主動思考、認(rèn)真組織開展設(shè)施綜合利用工作，積極對接市場、選好項目，打造亮點(diǎn)，保障育苗大棚閑置
