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箱的大品牌，但規(guī)模化的背后往往意味著個性化的消減和價值感的拉低，這是難以回避也無法繞開的現(xiàn)實。短期內(nèi)的動作，一個是在超高端市場1916的價值感如何在稀缺性不斷消解
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;但卻缺乏做深打通的意志和決心，產(chǎn)品布局更像是解決有無，短期內(nèi)的目標(biāo)意在先布局占位，市場投入——包括產(chǎn)品推進(jìn)——的力度和節(jié)奏都不快，和那些早已
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的題材，品牌的調(diào)性也未見得符合類似的風(fēng)格，但架不住被一擁而上而裹挾，品牌因此陷入到跟也不是不跟也不是，哪怕短期內(nèi)沒有多大效果，最后
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，引領(lǐng)了消費新時尚。
而中支煙的誕生滿足了那些煙癮比較大，吸煙史比較長的老煙民。由于身體的原因，不想吸食過量的煙，而短期內(nèi)，
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“能指導(dǎo)生產(chǎn)、能在短期內(nèi)見到實效”創(chuàng)新成果的獎勵力度。
三是制度變革。綠色發(fā)展是一套完整制度，離不開科學(xué)合理的制度保障。要想做到制度的真正變革，就要著力思考如何在制度層面
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、結(jié)構(gòu)提升的幫助短期不明顯之外，尤其在提高客戶經(jīng)營能力、提高客戶服務(wù)能力兩個方面還沒有實質(zhì)促進(jìn)，零售終端建設(shè)有形式化、空心化的風(fēng)險，但基層單位和零售客戶卻又
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傷筋動骨，但卻是一次全方位的沖擊和倒逼，尤其對那些塊頭還不夠大的品牌，短期內(nèi)的壓力將會非常大，甚至?xí)騺y和影響到正常的市場安排。
放大一點看
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;短期內(nèi)單純的結(jié)構(gòu)提升撐不起品牌成長，而這里減一點、那里退一些，則讓品牌的規(guī)模支撐有「屋漏偏逢連夜雨」的步步緊逼，產(chǎn)能放空與目標(biāo)確保將會是這些品牌乃至于三類煙
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只是一種良好的愿望。短期看，卷煙漲價影響到了消費者選擇，影響到了卷煙銷量，時間一長，這種影響幾乎看不到任何蹤跡，究其原因
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的活力和銳度，不能「除了壓任務(wù)不知道干什么」，更不能「除了壓任務(wù)不知道怎么干」。
對于明年的提早謀劃，要防止過于追求「開門紅」，在短期內(nèi)猛
