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）大膽選擇企業(yè)經(jīng)營管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題作為攻關(guān)項(xiàng)目，勇于在新領(lǐng)域創(chuàng)新和實(shí)踐。
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渠道、多措并舉，進(jìn)一步加大優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的宣傳力度；三是要完善合作社運(yùn)行管理中的不足，結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)加強(qiáng)合作社年度工作方案、措施等痕跡化資料的完善工作。
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結(jié)構(gòu)的宣傳力度；三是完善合作社運(yùn)行管理中的不足，結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)加強(qiáng)合作社年度工作方案、措施等痕跡化資料的完善工作。
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;保障消費(fèi)者的合法權(quán)益，是每一位煙草專賣管理人員義不容辭的責(zé)任。在市場管理中當(dāng)好衛(wèi)兵，就是要牢固樹立守士有責(zé)的執(zhí)法理念。打擊各類涉煙違法行為，確保市場凈化率達(dá)標(biāo)
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加強(qiáng)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，對于發(fā)現(xiàn)和解決行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理中的不規(guī)范問題，提高行業(yè)嚴(yán)格規(guī)范水平具有
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邊界，行政強(qiáng)制措施的行使必須謹(jǐn)慎。
鄧小剛強(qiáng)調(diào)，規(guī)范行政強(qiáng)制行為很重要，在專賣執(zhí)法中要三思，在零售客戶管理中要更加慎重，要銘記“公權(quán)
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生產(chǎn)管控系統(tǒng)2005年1月正式上線使用，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理中的重要組成部分，系統(tǒng)分為三層結(jié)構(gòu)，處于最低層的是與控制系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換的數(shù)據(jù)采集接口單元層
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以人為本。在基層管理中，除非那些確實(shí)需要處“罰”的，給予處“罰”，反之應(yīng)該盡量少用這種負(fù)激勵的辦法，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以文化約束人
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;管理跟不上，導(dǎo)致質(zhì)量不可觀，
5、受場地的限制，鮮葉的上桿、烤后煙的分級、陳品煙的堆放都是大戶面臨的難題。
二、管理中的思考：
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相關(guān)業(yè)務(wù)人員近30人參加了會議。
會議結(jié)合全縣煙草一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深入分析查找財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出整改措施；總結(jié)交流一季度財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)管
