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催生出智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個性化定制、服務(wù)化延伸、產(chǎn)業(yè)鏈金融等新模式新業(yè)態(tài),為企業(yè)發(fā)展注入強勁新動能。第四,數(shù)字化管理提升工業(yè)企業(yè)行動的一致性,促進管理
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的系統(tǒng)工程,“牽一發(fā)而動全身”。從企業(yè)的角度來說,宏觀的就是要以管理提升的視角縱覽全局,找出細微末節(jié)處有所不足的“現(xiàn)場”,把“大”落“小”,
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煙草工商企業(yè)及行業(yè)先進單位深入推進精益管理、提升企業(yè)核心競爭力的經(jīng)驗、做法,安排部署明年行業(yè)企業(yè)管理工作任務(wù)。國家煙草專賣局黨組成員、副局長段鐵力出席會議并講話。
11月24日
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中遇到的設(shè)備、質(zhì)量疑難問題的解決也納入到這項活動中來,較好地推動著車間基礎(chǔ)管理的提升。2014年共發(fā)現(xiàn)和改善六源95個,優(yōu)秀單點課56篇,采納的合理化建議17
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涼山彝族自治州煙草專賣局<公司> 傅睿)
江西中煙廣豐卷煙廠“五個有力”促進管理提升
最近,江西中煙工業(yè)有限責任公司廣豐卷煙廠以新廠試生產(chǎn)為契機
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;促進管理提升。
會議指出,公司全體員工要在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在總經(jīng)理室的有力支持下,緊緊圍繞公司中心工作,堅持“真情關(guān)愛、真誠維護”工作理念
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、不錯報、不漏報,以高度負責的精神、嚴肅認真的態(tài)度切實做好此次內(nèi)部審計。二是把握關(guān)鍵。要結(jié)合“規(guī)范管理提升年”活動,積極做好財務(wù)、資金風險的防控,通過審計
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過程控制能力;財務(wù)室的侯祥生提出財務(wù)人員的工作重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理上,尋找新的利潤增長點,通過管理提升效益;企業(yè)管理室的李霞提出將精益管理思維融入
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,助力發(fā)展。
三十年來,行業(yè)廣大QC工作者學習交流、團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新,著力推進降本增效、降焦減害、煙農(nóng)增收、管理提升,積極助力行業(yè)高質(zhì)量
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工作的有力抓手,集結(jié)分揀班組全部人才資源,積極推進課題研究。要緊緊圍繞物流“三效”工作,進行課題攻關(guān)活動,促進裝卸效率改善、儲位管理提升、訂單處理優(yōu)化