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強化培訓，通過互相學習，培養(yǎng)專銷協(xié)同的“多面手”，打造復合型員工，為專賣制度下的卷煙營銷市場化取向改革鋪平道路，凝聚合力。
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;并含有煙堿，難于用于動物飼料和燒柴燃料。然而，與其他作物相比，在120天內(nèi)煙葉積累了大量的氮磷鉀、有機物和微量元素，形成了以聚合糖為代表的煙草
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;充分融入消費環(huán)節(jié)，真正讓消費者成為產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、品牌培育的核心；
——營銷方式必須拓展得更廣，打破資源瓶頸，實現(xiàn)跨界聚合、互聯(lián)互通、信息
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。其次，聚合煙草消費者資源，通過相關(guān)軟件平臺，為卷煙品牌營銷和產(chǎn)品培育提供可靠數(shù)據(jù)支撐。第三，通過后臺煙民數(shù)據(jù)的分析，增加煙民參與感
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聚合力和粘合力。所以，如諸君所見，微博、微信橫出之后，曾經(jīng)web2.0的代表論壇社區(qū)大都馬失前蹄，而百度貼吧卻根正苗紅，絲毫不
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;起于壘土；千里之行，始于足下。細，就是要從小、從細處做起，服務(wù)品牌也是許多微不足道之小事的聚合；第四是耐心，文化
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”
質(zhì)量管控之道何來？應(yīng)來之于借鑒他山之石融為己用，來之于全體員工聰明才智的聚合反應(yīng)結(jié)晶，來之于長期生產(chǎn)實踐的自我調(diào)適改進，來之于持續(xù)創(chuàng)新
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聚在一起發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
云南中煙技術(shù)中心成立之前，科研人員主要分布在原來的紅塔集團技術(shù)中心、紅云紅河集團技術(shù)中心、云南煙草科學研究院等單位。為充分調(diào)動科研人員積極性、匯聚合
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的原則，實行辦事公開、民主管理，切忌“一言堂”，加強班子團結(jié)，凝聚合力，打造核心集體，提升決策能力；
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的行為表現(xiàn)往往影響的范圍較小、程度較輕；而內(nèi)在的價值理念、思維模式則可能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策、企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行乃至企業(yè)管理風格都會帶來影響，直接導致企業(yè)文化聚合
