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過程中，揚(yáng)長避短、因勢利導(dǎo)就成為現(xiàn)代終端建設(shè)能否成功的關(guān)鍵因素。
二、現(xiàn)代終端六大功能如何實(shí)現(xiàn)
在初步理清了農(nóng)網(wǎng)市場終端現(xiàn)狀之后，選取目標(biāo)客戶就成為關(guān)鍵因素。在筆者所在
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，國際環(huán)境大競爭的大勢所趨，是完全符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控要求的。
二、新型結(jié)構(gòu)香煙項(xiàng)目發(fā)展概況
已進(jìn)行的調(diào)查研究項(xiàng)目及其成果
調(diào)查研究項(xiàng)目一：新結(jié)構(gòu)的煙支能否被
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;這份數(shù)據(jù)庫能否真正意義上的在卷煙營銷上利用起來，還很難說。畢竟卷煙作為一種特殊的商品，在營銷領(lǐng)域還受到諸多方面的干擾、約束和限制。所有零售客戶都是以追求利潤為主要經(jīng)營目的
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，專賣、營銷、物流能否適應(yīng)？
小煙卷兒：在簡政放權(quán)的大背景下，一個(gè)突出的問題就是“寬進(jìn)”之后能否“管得住”。像專賣管理上，這就
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，能否切實(shí)發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性和積極性應(yīng)當(dāng)成為能否真正取得人力資源管理成效的決定因素與關(guān)鍵所在。如果缺少了工作組織和實(shí)施的主體，也就意味著企業(yè)人力資源管理工作的目標(biāo)、任務(wù)以及措施
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對于接手者能否對此是否有足夠的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，是否能夠正確地處理好這些問題呢？是一個(gè)值得思考的重要問題。 為了幫助零售戶更好地經(jīng)營好二手店，筆者最近也走訪了我縣
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，龐大的煙民數(shù)量在世界上局指可數(shù)。全面做好公共場合禁控?zé)煿ぷ髌仍诿冀?#xff0c;不容懈怠和猶豫。這是歷史賦予我們的責(zé)任，這是時(shí)代發(fā)展的要求，這也關(guān)系到下一代能否
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、業(yè)務(wù)水平能否與之相適應(yīng)，思維意識(shí)、操作技能能否緊跟潮流，是現(xiàn)代零售終端發(fā)揮功能、實(shí)現(xiàn)升級(jí)的關(guān)鍵。通過加強(qiáng)營銷隊(duì)伍職業(yè)技能培訓(xùn)、崗位練兵、標(biāo)桿引領(lǐng)、資格評(píng)聘等一系列措施
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來勢洶涌的電商，這恐怕是很多人心中的疑問。
2012年，阿里巴巴董事會(huì)主席馬云和萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林曾設(shè)下過億元賭約——即10年后電商在中國零售市場的份額能否過半。馬云
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;很多人都以買到這種煙而感到幸運(yùn)。當(dāng)然，我們不能否認(rèn)有一定外部因素的影響，促成了這個(gè)品牌的成功，但是，這一品牌的成功，是在市場環(huán)境
