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行業(yè)、公司、部門、班組和個(gè)人標(biāo)桿，全方位追趕行業(yè)標(biāo)桿。
2010年，分廠共實(shí)施標(biāo)桿項(xiàng)目100余個(gè)，先后攻克ZJ17、ZB45標(biāo)準(zhǔn)化維修及標(biāo)準(zhǔn)化操作、煙葉降耗
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;加大節(jié)支降耗增收，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。為此，煙草企業(yè)要緊密結(jié)合實(shí)際，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八屆四中全會(huì)精神，注重體會(huì)和思考，增強(qiáng)法制煙草
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說明，整個(gè)分類和布局更加切合實(shí)際。
每季度進(jìn)行精益微改善成果發(fā)布會(huì)。發(fā)布的成果內(nèi)容涉及技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、生產(chǎn)管理、節(jié)能降耗等領(lǐng)域，選題結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，具有較強(qiáng)
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，這些盛煙的紙箱子不就是當(dāng)破爛賣嘛，干嘛還用專人這么用心的整理保管？”唐部長微笑著給我們解釋道：“我們煙草行業(yè)是國家直屬企業(yè)，節(jié)能降耗降低
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;以改革創(chuàng)新為己任，積極探尋節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率之路，為我廠推進(jìn)精益管理提供了不止息的生命力。
“治之以精，而益求其精”，善此道
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、卷煙營銷、安全管理、節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益40余萬元；廣大職工立足崗位學(xué)習(xí)新知識(shí)，創(chuàng)新工作亮點(diǎn)，先后有12名職工，
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，推行現(xiàn)場(chǎng)管理、倡導(dǎo)節(jié)能降耗競賽，等等，都使配送效率大大提高。平均分揀效率突破36000條/小時(shí)，日均分揀卷煙6000件，日均送貨戶數(shù)
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了節(jié)能降耗、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在成績的背后，是韋寧和他的班組成員一直堅(jiān)持刻苦地鉆研和辛勤地付出：為了獲取第一手資料，韋寧和班組成員在設(shè)備旁一呆就是幾個(gè)小時(shí)
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的考驗(yàn)。
整合線路 減工降耗
樂業(yè)縣城至邏西鄉(xiāng)途經(jīng)過馬村（原馬莊鄉(xiāng)，現(xiàn)撤并為邏西鄉(xiāng)），由于線路長，面積廣，
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維護(hù)好設(shè)備，日常工作中他從不放過任何提高產(chǎn)、質(zhì)與降耗的機(jī)會(huì)，追求消耗最低成為了他維修工作中優(yōu)先考慮的一個(gè)重要指標(biāo)。他總是利用不同機(jī)臺(tái)作對(duì)比進(jìn)行挖掘節(jié)約消耗潛力，
