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的內(nèi)容，表內(nèi)相關(guān)信息內(nèi)容大多不貼合實(shí)際，檔案信息建立之后也不進(jìn)行會(huì)員銷(xiāo)售操作，缺少合理有效的分析和應(yīng)用。客戶對(duì)此項(xiàng)工作理解不透，沒(méi)有真正呈現(xiàn)出
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“加快”、“擴(kuò)大”這樣帶有強(qiáng)烈的導(dǎo)向性色彩的政策鼓勵(lì)。就政策的理解和執(zhí)行來(lái)看，沒(méi)有過(guò)于強(qiáng)調(diào)進(jìn)度并沒(méi)有弱化改革的力度，反而更加彰顯了決策層深化改革的決心和信心，
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的感慨我們也能理解，但是，片區(qū)的零售客戶可不高興了，他們認(rèn)為，都是賣(mài)煙，憑什么別人家的煙賣(mài)得呼呼響，而自己的生意卻不咋
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;不斷提高對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)與理解，并通過(guò)不斷實(shí)踐，不斷改進(jìn)，不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，發(fā)揮煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的無(wú)窮盡
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;找客戶經(jīng)理解決；客戶家里卷煙庫(kù)存多了，請(qǐng)客戶經(jīng)理想辦法。只要是遇到卷煙經(jīng)營(yíng)上的難題，客戶經(jīng)理大多是要幫助零售客戶出謀劃策。所以說(shuō)，客戶經(jīng)理與其
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，父親寬容的態(tài)度反而讓我從此對(duì)抽煙興趣降低了，這可能這就是理解與關(guān)愛(ài)的效果。
上大學(xué)后，學(xué)校已經(jīng)不管抽煙的事了，你喜歡抽就抽。久而久之
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對(duì)“誰(shuí)受益、誰(shuí)管護(hù)”的政策不理解，認(rèn)為設(shè)施屬于大家共用，管護(hù)不是煙農(nóng)個(gè)人的事，設(shè)施出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)自有煙草部門(mén)解決，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到后續(xù)管護(hù)的重要性
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，使員工回歸潛心讀書(shū)的溫暖世界，通過(guò)學(xué)習(xí)理解企業(yè)文化。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，例如建設(shè)企業(yè)文化展廳、開(kāi)設(shè)健身房、打造黨工團(tuán)活動(dòng)室、設(shè)立至誠(chéng)卷煙連鎖直營(yíng)店等，讓
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不到位。個(gè)別基層專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)存在沒(méi)有真正理解管理考核的真實(shí)含義，而是簡(jiǎn)單地認(rèn)為管理考核就是績(jī)效考核，認(rèn)為開(kāi)展了績(jī)效考核就是進(jìn)行了管理考核。其實(shí)，績(jī)效考核只是
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;只要你宣傳解釋到位，他們也是能理解你的一片好心。
除了上面所說(shuō)的外，最重要的還是要守法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。一是不能賣(mài)假貨。做人不能說(shuō)假話，作生意也一樣，
