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，但后續(xù)的銷售追蹤等服務(wù)跟不上，未真正建立客戶幫扶機(jī)制，為客戶排憂解難，未通過(guò)精心服務(wù)提升零售終端培育品牌的積極性，建立與零售商戶的定期
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色彩。1916年，來(lái)自南洋的簡(jiǎn)氏兄弟在漢口投資辦廠，禮聘玻利維亞籍首席煙草配方師調(diào)配“南洋煙魁壹號(hào)”配方，這個(gè)精心調(diào)制的配方在當(dāng)時(shí)最終因生產(chǎn)成本過(guò)高未能生產(chǎn)
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他的團(tuán)隊(duì)精心總結(jié)提煉“煙葉陽(yáng)光收購(gòu)工作法”，收到了意想不到的成效，成了三門(mén)峽煙草精益管理的典范之一。
方法一：打好陽(yáng)光收購(gòu)基礎(chǔ)的“三個(gè)落實(shí)”。一是通過(guò)
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全行業(yè)廣大干部職工，廣泛宣傳勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)勞模精神。要精心組織、廣泛宣傳、堅(jiān)守信仰、愛(ài)崗敬業(yè)、煙葉生產(chǎn)、開(kāi)拓市場(chǎng)、專賣(mài)執(zhí)法、精準(zhǔn)扶貧的典型，以勞模為榜樣
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助銷過(guò)程中，要對(duì)客戶的現(xiàn)代終端POS系統(tǒng)作精心指導(dǎo)，在遵循客戶意愿的前提下，做好集團(tuán)客戶自有系統(tǒng)與公司系統(tǒng)的對(duì)接，動(dòng)態(tài)掌握集團(tuán)客戶經(jīng)營(yíng)情況
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。既要對(duì)清理整治活動(dòng)的總體設(shè)計(jì)、合理安排和精心組織進(jìn)行制度規(guī)范，更要對(duì)清理“虛擬”卷煙零售業(yè)戶具體實(shí)施措施進(jìn)行全過(guò)程制度化。
其次，以有效措施提“效率”，
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，精心培育“云香莊園”“云香印象”兩個(gè)統(tǒng)領(lǐng)煙農(nóng)增收的地理標(biāo)志產(chǎn)品，積極打造自主品牌，加快品牌培育和市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)程。
以大理州局（公司
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自去年下半年以來(lái)，成都市煙草專賣(mài)局（公司）落實(shí)煙草行業(yè)“總量控制、稍緊平衡”的調(diào)控方針，主動(dòng)管好“水龍頭”控制投放總量，精心
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的局面。
二、精心策劃，繪制“金圣”品牌家族圖譜。
打鐵還需自身硬，全面實(shí)行規(guī)范經(jīng)營(yíng)，擺脫大戶依賴之后，萬(wàn)年縣局苦練“內(nèi)功
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，每一步、每一環(huán)都需要客戶經(jīng)理精心策劃和組織，既要樹(shù)立大局思想和觀念，還需要有較強(qiáng)的前瞻性和預(yù)判能力，更要有精準(zhǔn)、到位、高效的協(xié)調(diào)力和執(zhí)行力。只有
