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;以此對個人的健康數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、歸類，最后形成報(bào)表和建議的形式反饋給消費(fèi)者，或者存在一些收費(fèi)的可能性。雖然智能硬件多如牛毛，但是我認(rèn)為是否淪為雞肋產(chǎn)品
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平原地區(qū)，臨朐特殊的地形決定了規(guī)劃工作不能簡單地測量長和寬后就計(jì)算管件，規(guī)劃人員要在收集好位置、地形、土壤、經(jīng)營模式等基礎(chǔ)上，實(shí)地將每塊地繞著踩一遍
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莫國際2013年主要品牌銷售情況。單位：億支
圖表3展示了菲莫國際2013年主要品牌的銷售情況，包括所有能夠收集得到的按地區(qū)劃分的數(shù)據(jù)。萬寶路的銷量占到該公司卷煙總銷量
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運(yùn)行正常。
4.制作記錄表，細(xì)化監(jiān)督流程
制作進(jìn)銷存系統(tǒng)反饋跟蹤記錄表，收集零售終端常見問題，便于完善進(jìn)銷存系統(tǒng)操作指導(dǎo)材料，解決零售終端
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;全縣實(shí)栽面積在可控范圍內(nèi)，收購結(jié)束后剩余極少量達(dá)不到入庫要求的煙葉也通過廢棄煙葉收集地點(diǎn)及時有效的回收，沒有造成對煙葉市場的沖擊。全縣嚴(yán)控規(guī)模得到有效落實(shí)。三是質(zhì)量效益生產(chǎn)
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崗位人員工作技能的提高。
1至8月份共收集單點(diǎn)課200余項(xiàng)，獎勵190余項(xiàng)，QC小組在改善各項(xiàng)質(zhì)量方面發(fā)揮了積極作用，2011至2014年共注冊并發(fā)布50
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、內(nèi)管、物流、督查五條線路工作人員，明確監(jiān)管職責(zé)，突出優(yōu)勢互補(bǔ)，及時收集、反饋、處理零售戶涉嫌證照轉(zhuǎn)、地址搬遷、工商執(zhí)照與許可證信息不符等異常信息
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了全員參與管理的生動局面，職工創(chuàng)新能力和自主改善能力得到有效提升。
以群眾性自主改善活動為例。2014年1月~6月，昆明卷煙廠各部門共收集到提案1025條，
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，注重信息收集與反饋，在系統(tǒng)操作中進(jìn)一步體現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的工作節(jié)奏，有效地管理市場。
4、注重提高偵查手段，以準(zhǔn)確情報(bào)搜集開展打假破網(wǎng)工作
當(dāng)前
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，切實(shí)做到了事先預(yù)測，事中控制和事后分析，實(shí)現(xiàn)了管理由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。由于ERP系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)信息的集成以及信息的及時、準(zhǔn)確的收集和反饋，為各級管理者提供
