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烤煙大田移栽工作。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。一是切實(shí)加強(qiáng)烤煙大田移栽期間的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)烤煙生產(chǎn)黨政“一把手”負(fù)責(zé)制，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，
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“知理力行，追求卓越”的激情。三是要強(qiáng)化責(zé)任，注重考核。要把教育實(shí)踐活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作來抓，各單位一把手要親自動(dòng)員，親自督辦，
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生產(chǎn)抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，干部職工駐村抓的工作機(jī)制，做到“機(jī)關(guān)與基層一條心，生產(chǎn)與專銷一條心，
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了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和四個(gè)工作組，審議通過了示范縣建設(shè)實(shí)施方案。會(huì)后安福縣委、縣政府及相關(guān)部門、產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣煙辦等黨政部門積極行動(dòng)，一把手親自抓落實(shí)，與市縣兩級(jí)煙草
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的一把手、怎樣做一個(gè)稱職的副職談了自己的看法。他指出，不論是正職還是副職，都要經(jīng)常換位思考，做官先要做人，保持平常之心，懂得感恩
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（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子作了新的調(diào)整，以姚萬征同志為一把手的新領(lǐng)導(dǎo)班子組建后立足企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真分析本單位長(zhǎng)期以來形成的優(yōu)良作風(fēng)和不足，把
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，必須常抓不懈，層層抓落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一把手負(fù)責(zé)制”和“一崗雙責(zé)制”，切實(shí)采取有效措施，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓到位。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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落實(shí)到位，營(yíng)銷機(jī)制到位，保障措施到位。各縣（市）局（分公司）“一把手”作了表態(tài)發(fā)言，紛紛表示有信心有決心
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環(huán)境體系運(yùn)行啟動(dòng)工作，所有管理人員要參加培訓(xùn)。四是要落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督查。部門一把手是本次環(huán)境體系運(yùn)行第一責(zé)任人，要把環(huán)境體系運(yùn)行的責(zé)任、目標(biāo)切實(shí)落實(shí)到每一位員工
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考核。
二是實(shí)行卷煙零售價(jià)格管理目標(biāo)責(zé)任制。實(shí)行一把手全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各科室包干到線，三員包干到戶責(zé)任到人，并且按線路對(duì)應(yīng)實(shí)行三員互相監(jiān)督、互相
