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做到早計劃、早行動、早落實。打好生產(chǎn)第一仗。
機耕專業(yè)服務(wù)隊在預(yù)留煙田翻土整地
一、狠抓種植面積落實
面積是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有一定相應(yīng)的種植面積，穩(wěn)定發(fā)展是空中樓閣
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卷煙銷售工作擺在更加重要位置，努力做到煙葉生產(chǎn)和卷煙營銷協(xié)調(diào)發(fā)展。從戰(zhàn)略的高度確立了卷煙營銷在新時期的重要地位。
四、新形勢下云南卷煙營銷網(wǎng)建工作所面臨的問題和困難
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作為煙草企業(yè)管理人員，應(yīng)該既有為企業(yè)發(fā)展殫精竭慮的能力，也有為企業(yè)提升不計回報的思想。如何做到把自己的學(xué)識、修養(yǎng)、能力完美地適應(yīng)、契合所在煙草企業(yè)的文化，與
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均在轉(zhuǎn)變。不少區(qū)域企業(yè)為此遭遇業(yè)績下降，而那些積極應(yīng)對者，也大多只能保證同比銷售持平或微增，極難做到增速符合預(yù)期。 從大盤來看，消費力尚未
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軟實力，以實現(xiàn)煙草行業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標。那如何才能做到呢？筆者認為，需要牢牢把握住“五個更加注重”，以穩(wěn)定煙草行業(yè)發(fā)展大局，提升
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，穩(wěn)定工商稅利總額增長，上繳財政超萬億會成為泡影。為此，煙草行業(yè)需要做到“十個著力于”，促進工商稅利總額能夠穩(wěn)定持續(xù)增長。
第一、著力于提高
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要求各地在制定自己的合理化布局方案時，既要因地制宜，又要適時不過時，而不能墨守成規(guī)，一成不變。實際中，一些縣局的合理化布局方案沒有做到
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中積攢，其中最值得稱道的是可貴的契約精神，即是承諾了，就一定要做到的誠信與堅守。
在企業(yè)文化建設(shè)中，培育、養(yǎng)成“承諾了，就一定做到
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;一步步做到超百萬箱規(guī)模，并正在向超兩百萬箱規(guī)模大步邁進，在中國煙草品牌成長史上寫下一個異軍突起、后來居上的“黑馬傳奇”。在“嬌子”由小變大、由弱變強的背后，是科技
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引領(lǐng)的方針，不斷鞏固省內(nèi)市場的基礎(chǔ)地位，高度重視省外市場的有效拓展，同時持續(xù)改善提高產(chǎn)品質(zhì)量。
如何在實際工作中努力做到求規(guī)范、升結(jié)構(gòu)、重布局、促發(fā)展
