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，節(jié)能減排降耗要關(guān)注生產(chǎn)全流程、各環(huán)節(jié)，“該用的絕不能節(jié)省，不該用的也絕不能浪費”。通過精益排產(chǎn)、協(xié)同調(diào)度，昭通卷煙廠提高生產(chǎn)管理精益程度，
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。從執(zhí)法視頻采集、上傳到后期管理應(yīng)用，以及從案卷制作、整理到最后歸檔的全流程，每個方面都需要建立健全相應(yīng)的制度，以確保數(shù)智化技術(shù)更好在煙草專賣執(zhí)法風險防控中落
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，將產(chǎn)品質(zhì)量管控不斷向產(chǎn)品設(shè)計、原輔料保障、消費者端延伸，形成產(chǎn)研、產(chǎn)銷、產(chǎn)原、產(chǎn)物協(xié)同保障工作機制，為產(chǎn)品質(zhì)量提升提供全流程支持?！拔覀兊哪繕耸菄@質(zhì)量管控
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，重塑構(gòu)建“機藝田服”四位一體機械化生產(chǎn)系統(tǒng)，再到煙葉一體化平臺上線運行，實現(xiàn)煙葉業(yè)務(wù)全流程貫通應(yīng)用，數(shù)字化轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進，全國煙區(qū)處處涌動著
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“一片煙葉”全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈條的數(shù)字化精準管理，為煙葉生產(chǎn)提供精準的技術(shù)支持、科學的決策管理和廣泛的應(yīng)用場景，推動煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。甕安烏江烤煙產(chǎn)業(yè)綜合體蠋蝽擴繁基地。李慶
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、理性看待新工廠生產(chǎn)的能耗、水耗和排放管控，全局性做好工廠頂層設(shè)計和統(tǒng)籌，將精益節(jié)能節(jié)水和減排列為重點工作任務(wù)融入卷煙生產(chǎn)全流程。在綠色生產(chǎn)激勵機制方面，他們
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盤的自動裝車，裝車完成后，所有數(shù)據(jù)、條碼實時更新到后臺系統(tǒng)，出庫全流程實現(xiàn)全自動無人化?！胺旁谝郧?#xff0c;想都不敢想！”昆明卷煙廠物流科科長
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，不斷優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)整體布局；通過開展卷煙包裝箱循環(huán)利用、推動綠色倉儲建設(shè)，著力打造環(huán)境友好型綠色物流。安徽中煙黨組書記、總經(jīng)理王志彬表示，只有著眼全流程
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煙草商業(yè)系統(tǒng)物流全環(huán)節(jié)、全流程、全要素一體化運作，實現(xiàn)大區(qū)域、大網(wǎng)絡(luò)、大配送提供了有益借鑒。永不止步的“攀登”整裝待發(fā)的新能源送貨車。著眼“全面感知、全面覆蓋、全程控制、全面提升
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理念，牽頭制定第三片區(qū)綠色物流評價體系，圍繞綠色儲配、綠色送貨、綠色管理分解出9個量化指標，推動物流業(yè)務(wù)全流程“綠色化”。同時，他們號召青年員工
