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，其根本目的還是為了創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。作為新品牌卷煙，在市場占有率、暢銷程度等方面都遠遠無法達到零售客戶的要求。一旦客戶經(jīng)理處于品牌培育壓力，將卷煙貨源都轉(zhuǎn)化為參與
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，諸如“中華”、“黃鶴樓”、“芙蓉王”等卷煙品牌，之所以發(fā)展非常迅速，市場占有率非常高，與現(xiàn)代煙草物流建設(shè)是分不開的。如果沒有現(xiàn)代物流建設(shè)，
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零售戶的溝通交流，促進‘泰山’品牌市場占有率有效提升。”短暫歇息的間隙里，賀排嶺向記者闡述了自己的工作思路。
“在‘泰山’品牌培育方面，濰坊工商歷來互相支持
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提高產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和包裝檔次，全力以赴振興云南小曲清香型白酒，開發(fā)好這塊尚待開發(fā)的處女地。相信隨著產(chǎn)量和市場占有率、美譽度的逐步提高，君和酒業(yè)一定會成為云南小曲
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;如何提升營銷能力建設(shè)必須被提上重要議事日程上來。
1.把選擇權(quán)利前置。
傳統(tǒng)營銷模式強調(diào)的是利潤指標和市場擴大的占有率提升，一味關(guān)注自身利益建設(shè)和“后端”無限放大，
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;發(fā)展后勁仍然很足。山東中煙應(yīng)加強與英德市分公司的交流溝通，爭取在泰山品牌培育上取得共識，為提高泰山品牌在英德市場的占有率而通力合作。
第二、工商雙方應(yīng)加強市場調(diào)研
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，較好解決了降焦和保持卷煙香氣之間的矛盾。正是由于完好地保留了原有的風(fēng)格和香味，降焦后的“芙蓉王”系列產(chǎn)品不僅為品牌注入了新的活力，而且形成了較高的市場占有率
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僅僅聚焦于市場，它的成長則是一部篳路藍縷的市場開拓史。從最初的市場開拓到市場占有率的提升，從開始追求規(guī)模效應(yīng)到維護和保持品牌的價值效應(yīng)，以跬步的積累、小流的匯聚
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市場中，其商品都會有一定的生命周期，具體到卷煙這一特殊商品中也不例外。作為低檔卷煙的主力品牌，雄獅（紅老版）的市場占有率較高
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;軟）”銷量25.51萬箱，占高一類卷煙銷量的67.29%，超過了“半壁江山”。兩大主打規(guī)格在各自價位區(qū)間的占有率均排名第一，顯示了中華品牌在中一
