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的商圈、業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模、客戶分檔等，分析品牌卷煙的需求分布、銷售情況，分析品牌卷煙市場走勢及消費者偏好，充分運用零售終端、微信等信息發(fā)布渠道，
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%，城南片區(qū)、城北片區(qū)分別增長3.4%、2.4%，棠浦片區(qū)、黃崗片區(qū)只增長2.2%和0.2%。
重點對同安片區(qū)卷煙銷售進(jìn)行分析，同安片區(qū)主要由宜豐汽車站商圈、敖
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客戶治理、違法違規(guī)大戶治理等工作，組織客戶經(jīng)理對轄區(qū)內(nèi)所有零售客戶的經(jīng)營地址、法人代表、訂貨電話、結(jié)算銀行卡號、經(jīng)營業(yè)態(tài)、市場類型、商圈類型等基礎(chǔ)信息開展一次全面復(fù)核，確保
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%作為樣本來源，配置好軟硬件，真實、及時、完整地采集客戶商圈特點、經(jīng)營能力、卷煙庫存、盈利情況等方面的數(shù)據(jù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動機(jī)制，分析并解決營銷工作中
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，發(fā)現(xiàn)李引沒有將主營品牌、規(guī)格和目標(biāo)消費群體的需求相結(jié)合，品牌單一、缺少新品，流失了不少年輕顧客。于是，張瑋結(jié)合李引所處的商圈和店鋪實際情況
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，消費客源干不過根深蒂固的煙酒店，送貨上門搞不過人員眾多的食雜店。客戶經(jīng)理奚曾保、終端經(jīng)理陸成根據(jù)商圈類型、競爭環(huán)境、消費群體為小姚出具一份經(jīng)營指導(dǎo)書。盤點商品庫存數(shù)，盤
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，切實提高營銷工作服務(wù)質(zhì)量。
耐“心”拜訪，加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)。通過拜訪了解、收集零售戶周邊商圈環(huán)境、所在區(qū)域消費環(huán)境變化，如：周邊有沒有大型項目
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;“您看下，您這店面位置非常好，人流量也大，不過我看了您家的銷售數(shù)據(jù)了，觀察了附近的商圈環(huán)境，確實發(fā)生了變化。以前這片都是工地
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，他們圍繞“上柜率、再購率”等指標(biāo)，明確了新品培育的短期和長期目標(biāo)，并結(jié)合歷史訂貨情況及片區(qū)、商圈、消費群體等因素，在保證零售客戶贏利的前提下
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;宣傳好政策和策略。二是根據(jù)客戶所處的位置、商圈、規(guī)模和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，合理指導(dǎo)客戶訂貨，并建立合理的庫存，切實提高客戶盈利水平。
2、加大督查
