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,考核到站,分解到點(diǎn),細(xì)化到人,確保烤煙種植計(jì)劃任務(wù)的全面完成。 四要狠抓煙地布局,實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模化種植。種實(shí)種足合同面積。
五
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要內(nèi)容,以對(duì)標(biāo)管理和績(jī)效管理為基本手段,以技能比武和專(zhuān)賣(mài)技能鑒定為抓手,按照“四要”要求,努力造就一支文明執(zhí)法、作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、敢打敢拼的專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍
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滿(mǎn)意率。
五是強(qiáng)化榜樣意識(shí)。要求機(jī)關(guān)員工加強(qiáng)“四要”作風(fēng)建設(shè),以“滿(mǎn)腔熱情、富有激情、充滿(mǎn)智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)工作,把簡(jiǎn)單的事做好,把重復(fù)的事做優(yōu)
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功夫,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律能力建設(shè)。一要堅(jiān)守思想道德防線,提高自覺(jué)能力。二要堅(jiān)守法律防線,提高自持能力。三要堅(jiān)守紀(jì)律防線,提高自制能力。四要堅(jiān)守情感防線
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煙葉品質(zhì)特色化。四要注重基礎(chǔ)建設(shè),推進(jìn)生產(chǎn)方式現(xiàn)代化。五要確保嚴(yán)格規(guī)范,加強(qiáng)煙葉運(yùn)輸管理。
會(huì)上,四川省局(公司)煙葉部主要
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落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)監(jiān)督,確保重大決策部署的貫徹落實(shí);三要嚴(yán)格規(guī)范,加大力度,不斷推進(jìn)懲防體系建設(shè);四要創(chuàng)新
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表率作用上下功夫。班子成員在五個(gè)方面作出表率:做廉潔奉公的表率;做“兩個(gè)維護(hù)”的表率;做嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力的表率;做“四要”作風(fēng)建設(shè)
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。
第一要抓煙田管理,保面積、穩(wěn)中有升。
第二要抓精細(xì)管理,保苗足、苗壯、苗齊。
第三要抓“三先”的熱潮,保不誤農(nóng)時(shí)。
第四要抓樣板示范
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思想漂浮,找不到工作著力點(diǎn),工作沉不下去的難點(diǎn)。
四要規(guī)范管理,狠抓實(shí)效。要按制度辦事、按流程干事、按原則想事的規(guī)范機(jī)制,積極營(yíng)造嚴(yán)格規(guī)范
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,狠抓“教育、制度、監(jiān)督”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督職能,加大對(duì)重大事項(xiàng)監(jiān)督力度,從源頭上加強(qiáng)反腐倡廉工作。四要建立民主評(píng)價(jià)機(jī)制,