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其品種、數(shù)量繁多，在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占有不小比例，且相對(duì)固定資產(chǎn)更易移動(dòng)和損壞。多年來(lái)該廠低值易耗品管理基本處于空白狀態(tài)，極易導(dǎo)致非正常損失和人為浪費(fèi)。在
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云南省煙草專(zhuān)賣(mài)信息系統(tǒng)“專(zhuān)賣(mài)通”子系統(tǒng)定位檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)40位零售客戶(hù)受拆零拆違工作影響，出現(xiàn)了無(wú)固定鋪面經(jīng)營(yíng)卷煙的客戶(hù)。為了解決客戶(hù)困難，專(zhuān)賣(mài)人員
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研究。
一是以此次專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)查獲的六萬(wàn)元大要案為典型，分析查獲的各類(lèi)大小案件特點(diǎn)，掌握客戶(hù)違規(guī)違法經(jīng)營(yíng)手段，有重點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行證據(jù)固定和深入經(jīng)營(yíng)
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會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展固定或流動(dòng)檢查，充分發(fā)揮震懾作用，切斷卷煙非法流通運(yùn)輸渠道。
強(qiáng)化督察考核。將重點(diǎn)客戶(hù)監(jiān)管作為日常工作，不定期開(kāi)展抽查，確保
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）創(chuàng)建黨風(fēng)廉政教育示范點(diǎn)工作方案》，明確提出了創(chuàng)建的四條標(biāo)準(zhǔn)，即有統(tǒng)一標(biāo)牌、有固定的教育場(chǎng)所、有必要的創(chuàng)建模式、有完善的管理機(jī)制，逐步構(gòu)建與崇左煙草
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;對(duì)于長(zhǎng)期性、固定性的公開(kāi)內(nèi)容采取定期匯總制，對(duì)于階段性、突發(fā)性的需公開(kāi)的內(nèi)容采取限時(shí)報(bào)送制，力爭(zhēng)將辦事民主公開(kāi)管理工作落到實(shí)處。
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單位2013年閑置固定資產(chǎn)采取業(yè)務(wù)部門(mén)申報(bào)、綜合辦清查、外聘單位核查清算、紀(jì)檢員全程監(jiān)督、會(huì)議集體討論、公開(kāi)清理處置等流程，強(qiáng)化各項(xiàng)資產(chǎn)管理、“兩項(xiàng)工作”程序執(zhí)行落實(shí)。
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，零售客戶(hù)代表深入了解后，紛紛表示想盡快加入手機(jī)新商盟訂貨業(yè)務(wù)，不再受電腦的固定限制，感受“一機(jī)在手，隨處可訂”帶來(lái)的便捷及省時(shí)。
通過(guò)
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，實(shí)物與賬冊(cè)相符；
四看文書(shū)制作是否規(guī)范。檢查先行登記保存書(shū)、罰沒(méi)票據(jù)、簡(jiǎn)易案件行政處罰決定書(shū)等各項(xiàng)案件文書(shū)使用過(guò)程中是否有固定順序編號(hào)，并有領(lǐng)用
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況采取“舉一思三”進(jìn)行分析。
第一，舉一了解。本次分析涵蓋了資金分析、材料分析、固定資產(chǎn)分析、國(guó)有資產(chǎn)管理分析、預(yù)算分析、成本費(fèi)用等內(nèi)容，通過(guò)羅列一季度中每日
