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管理模式推廣工作，從一線人員的管理幅度、消費(fèi)者的消費(fèi)特征以及客戶地域管理便捷性等方面考慮，將15－20個(gè)地域毗鄰客戶作為劃分單元標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而將青秀區(qū)
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管理是落實(shí)階段，是對(duì)文化建設(shè)進(jìn)行后續(xù)管理和推進(jìn)，是文化建設(shè)的延續(xù)。
二是面臨任務(wù)不同。在文化建設(shè)階段，主要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)特色和地域文化，從硬件
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高漲。但從基層單位所處地域、尤其是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、貧窮落后的地區(qū)來(lái)看，歷史原因形成了小商販集中、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的習(xí)慣，《規(guī)劃》無(wú)疑將部分客戶”拒之門(mén)外”，造成了無(wú)證經(jīng)營(yíng)
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了多個(gè)的方案。
經(jīng)過(guò)一輪輪的否決與探索，項(xiàng)目組認(rèn)為：“涇渭”指涇河與渭河，是流經(jīng)咸陽(yáng)的兩條主要河流，是咸陽(yáng)的地域文化符號(hào)。“涇渭”一方面代表
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卷煙市場(chǎng)的消費(fèi)群體多數(shù)為村民，由于地域因素及經(jīng)濟(jì)收入差距問(wèn)題，村民消費(fèi)卷煙大多是10元檔以下的中低檔卷煙。并且，這些山區(qū)煙民大多上了年紀(jì)，抽煙
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東部沿海地帶到中部的二線城市，甚至是西部的山區(qū)和荒漠地區(qū)都有分布，每個(gè)省和每個(gè)市都有當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)的煙草產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，同時(shí)還利用了不同的地域特點(diǎn)，形成
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要結(jié)合行業(yè)發(fā)展和漢壽煙草實(shí)際，要有一定的前瞻性。”
“我們的企業(yè)文化要吸取漢壽地域文化和傳統(tǒng)文化的精髓。”
……
一次次思想的碰撞迸發(fā)出一片片智慧的火花，討論會(huì)
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的四大方法。
定位的方法。煙草企業(yè)究竟需要什么樣的文化，在關(guān)注宏觀的行業(yè)文化、地域文化、時(shí)代文化基礎(chǔ)上，更直接的定位方法有以下四種：
戰(zhàn)略分析法。企業(yè)文化
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問(wèn)題，卷煙品牌可以在同一價(jià)位下豐富不同規(guī)格，增加商業(yè)企業(yè)引入品牌規(guī)格的可選余地，達(dá)到有效適應(yīng)不同地域市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)的目的，保持品牌在大地域市場(chǎng)上
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，使其成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。
天道尚圓，地道尚方，成都煙草融“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀和深厚的地域文化于一體，提煉形成
