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合格率。各站（點）詳細制定日均收購計劃，并嚴(yán)格按計劃約時定點定量收購，合理安排集中分級和交售時間，煙農(nóng)每次到站交煙時間控制在1.5個
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;精準(zhǔn)施肥、定量到株。100%專業(yè)化梯度育苗，煙苗個體敦實，梯度層次明顯。全面實行膜下小苗移栽，移栽集中度較高，大田煙株長勢整齊一致。
三是
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，煙苗個體敦實，分別滿足4月上、中、下旬移栽用苗；機械深耕、碎垡、起壟，精準(zhǔn)施肥、定量到株；膜下小苗移栽集中度較高，大田煙株長勢
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;根據(jù)專業(yè)化分級人員崗位設(shè)置情況和分級情況，加大了績效考核力度，定時、定量做好專業(yè)化分級，專業(yè)化分級水平進一步提升。
三是著力抓好均衡收購。牢固樹立“純度就是
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，三混不預(yù)約，不純不定級；嚴(yán)格執(zhí)行出口備貨質(zhì)量和數(shù)量；退貨必問責(zé)，周分析周通報等。二是嚴(yán)格規(guī)范管理不打折扣。要求約時定點定量進系統(tǒng)
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道
“約時定量交售組織管理機制只是寫在紙上、貼在墻上，沒有實現(xiàn)煙葉均衡交售。”
“收購人員層層管理考核機制走形式、走過場，煙葉收購
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行為，維護正常的卷煙市場秩序。四是要進一步夯實基礎(chǔ)管理，以對標(biāo)管理和定量考核為抓手，全面融入精益管理思想，提高依法辦事的能力。
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行為。五是以對標(biāo)管理和定量考核為抓手，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)指標(biāo)來評價專賣管理工作的質(zhì)量和效果，強化專賣隊伍作風(fēng)建設(shè)和素質(zhì)教育，繼續(xù)深入推動創(chuàng)建優(yōu)秀縣級煙草專賣局活動
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一是強化生產(chǎn)組織，加強加工計劃。建立和完善對煙葉入庫、挑選、加工和調(diào)運等生產(chǎn)過程的管理控制，堅持“約時定量、均衡入庫”，嚴(yán)格加強計劃管理
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色。一是判斷煙葉變黃程度要準(zhǔn)確，對主脈、支脈、網(wǎng)脈要仔細觀察，定量要準(zhǔn)；二是判斷煙葉變黃程度要全面，在烤房的上、中、下三部位都要處處觀察
