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留留成了他們固定的工作模式……
作為生產(chǎn)總調(diào)度的彭有，緊緊抓住溝通協(xié)調(diào)這一關(guān)鍵點(diǎn)，上至集團(tuán)制造中心、廠主管部門領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門責(zé)任人，下至車間機(jī)臺(tái)職工、輔料
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、基礎(chǔ)性工作。圍繞目標(biāo)，創(chuàng)新工作模式，在集思廣益、反復(fù)研討的基礎(chǔ)上，編制管控標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。將編制提煉的《精益安全崗位標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》文本模板發(fā)放到各部門進(jìn)行全面編制
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，贛州市局（公司）開始試行每周4天工作模式。“除春節(jié)等配送旺季外，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，縮短一天工作時(shí)間，分揀設(shè)備
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工作，在領(lǐng)導(dǎo)干部和員工思想上都或多或少還存在一些模糊的認(rèn)識(shí)，分析其主要原因，一是領(lǐng)導(dǎo)干部還存在用老的思想觀念和工作模式管理企業(yè)，放權(quán)與釋權(quán)改革力度還不
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，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)。
3.創(chuàng)新意識(shí)和能力有待提升。目前，客戶經(jīng)理的工作模式已經(jīng)基本固定，形成了自己的固定工作流程。程式化帶來的規(guī)范化，但也避免
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;形成一靜一動(dòng)的互補(bǔ)工作模式。從工作性質(zhì)來講，以記錄和整理為主。所有零售戶的檔案、許可證辦理情況、以及稽查隊(duì)的案件記錄，都由他們負(fù)責(zé)管理。
客戶經(jīng)理則是公司的門戶
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的預(yù)算管理工作模式進(jìn)行操作，體現(xiàn)“有預(yù)算方可列支”的管理要求，提高全員預(yù)算意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算工作的有效控制和過程的精細(xì)化管理。
（2）
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。2013年，該廠黨委在此基礎(chǔ)上，充分利用軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搭建了黨建工作信息化平臺(tái)，創(chuàng)新了黨建工作模式。此項(xiàng)工作整合了黨務(wù)工作的各種信息資源
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程度上影響了守法零售客戶的正常經(jīng)營，這就迫切需要改進(jìn)檢查手段，創(chuàng)新現(xiàn)代化管理模式。而“APCD”工作法，即“進(jìn)行分析、制定計(jì)劃、實(shí)施檢查、分類處理”的工作模式
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，對(duì)于終端建設(shè)情況、消費(fèi)者信息等終端軟硬實(shí)力方面的信息收集還缺乏系統(tǒng)性、機(jī)制化地工作模式，以至于日常工作中，一旦碰到上級(jí)部門需要統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，
