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合署辦公，六個部門通過合署辦公后變?yōu)槿齻€部門，相關(guān)人力資源得到較好整合。優(yōu)化崗位管理。企業(yè)在車間推行“一崗多能”管理，實施卷接包裝雙能工培養(yǎng)和操維一體人才培養(yǎng)
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等農(nóng)作物輪作的耕作制度。加大土壤改良，大力推廣土壤改良技術(shù)，推行施用農(nóng)家肥、種植綠肥等措施改良土壤結(jié)構(gòu)，培肥地力。推行清潔生產(chǎn)，突出煙草綠色防控
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為著力提升設(shè)備安全、高效運(yùn)行水平，近期，江西中煙廣豐卷煙廠動力車間積極開展“一機(jī)一會一診斷”活動。車間為強(qiáng)化設(shè)備管理，一直以來推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理“班組
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;明確準(zhǔn)備材料，了解注意事項，實現(xiàn)群眾“少跑腿”。
二是緊盯“事中”環(huán)節(jié)。在辦理環(huán)節(jié)推行“馬上辦”“快速辦”“隨時辦”服務(wù)模式，實行政務(wù)服務(wù)最多“跑一次
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;積極營造節(jié)約良好氛圍。
二是推行服務(wù)，拒絕“剩”宴。推行“一份、半份、小碗菜”服務(wù)，結(jié)合“金州微辦公”用餐預(yù)約功能，嚴(yán)格執(zhí)行實行就餐預(yù)約制度
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餐桌小份、拼盤等形式，倡導(dǎo)勤拿少取，推行“光盤行動”。同時，推進(jìn)“健康食堂”建設(shè)，大力推行簡餐和標(biāo)準(zhǔn)化飲食，科學(xué)合理安排飯菜品類
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執(zhí)法服務(wù)水平。
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，夯實思想基礎(chǔ)。積極推行“黨建+專賣”模式，建立專賣執(zhí)法人員學(xué)習(xí)檔案，堅持“三會一課”制度，將黨建
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)，夯實煙葉烘烤基礎(chǔ)。三是開展煙葉烘烤轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，通過推行200臺生物質(zhì)顆粒燃燒機(jī)，極大地減輕烘烤勞動強(qiáng)度，解決了烘烤掉溫的難題，
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控規(guī)模。堅持煙田布局“三優(yōu)化”原則，推行合同管理“三精”工作法，把種煙規(guī)模嚴(yán)格控制在計劃之內(nèi)。
二是持續(xù)推進(jìn)品種優(yōu)化。把優(yōu)化品種作為提升煙葉質(zhì)量的根本措施
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工作的基礎(chǔ)。
三是堅持落地，定期檢查。在大力推行預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系落地的基礎(chǔ)上，定期進(jìn)行“回頭看”工作，就預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作的成效和不足實時把握
