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機(jī)關(guān)人員、專賣人員與營(yíng)銷人員三方協(xié)同，任務(wù)定點(diǎn)分配，通過對(duì)終端庫(kù)存核驗(yàn)、信息采集填寫準(zhǔn)確率、聚合支付開通并使用情況、卷煙出樣整齊及價(jià)格標(biāo)簽更新等營(yíng)銷網(wǎng)建基礎(chǔ)工作開展校驗(yàn)及幫扶
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。斯蒂芬說，他在18歲時(shí)開始作為一名煙草農(nóng)民工作，從那時(shí)起，煙草行業(yè)發(fā)生了重大變化。“這些公司不愿意支付更高的薪酬。我們基本上用和12年前一樣的錢種植煙草
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變化，掌握顧客消費(fèi)偏好、消費(fèi)習(xí)慣，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)商品和營(yíng)業(yè)時(shí)間，運(yùn)用聚合支付，避免逃單、漏單，經(jīng)營(yíng)更安全、盈利更直觀。
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以及各項(xiàng)政策信息的宣傳。四是做好終端建設(shè)。要進(jìn)一步提升現(xiàn)代終端運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)聚合支付客戶進(jìn)行拓面，推動(dòng)落實(shí)加盟終端建設(shè)，借助終端形象以點(diǎn)帶面做好品牌培育工作。五是
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程維護(hù)牌”。加強(qiáng)專銷聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),第一時(shí)間維護(hù)好客戶基礎(chǔ)信息，告知客戶卷煙訂貨、網(wǎng)上支付流程中的各類注意事項(xiàng)，以“一站式”服務(wù)為客戶正常訂貨做好事先準(zhǔn)備工作
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建設(shè)”主題黨日活動(dòng)。一是黨建引領(lǐng)，聚焦業(yè)務(wù)難題。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦卷煙營(yíng)銷2023年數(shù)字門店建設(shè)重點(diǎn)工作，針對(duì)會(huì)員消費(fèi)、聚合支付、運(yùn)行質(zhì)量等難點(diǎn)、重點(diǎn)問題
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不熟練的客戶進(jìn)行“一對(duì)一”上門指導(dǎo)，解決客戶在終端系統(tǒng)運(yùn)行中的問題。??三、注重日常管理。營(yíng)銷辦對(duì)客戶的掃碼筆數(shù)、在線時(shí)長(zhǎng)、掃碼集中度、在線支付等情況做到“日提醒、周通報(bào)、月考
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，切實(shí)推動(dòng)零售終端建設(shè)提質(zhì)增效。四是加強(qiáng)終端建設(shè)。認(rèn)真做好“金葉”流通品牌體系建設(shè)的宣傳，積極打造“全店鋪管理、全商品掃碼、全渠道支付”終端經(jīng)營(yíng)模式，在零售戶中進(jìn)
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開通云POS掃碼支付功能，實(shí)現(xiàn)掃付一體，豐富云POS系統(tǒng)功能，方便客戶使用。通過掃付一體記錄更多消費(fèi)數(shù)據(jù)，引導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)零售
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的提升。二是“悉心”指導(dǎo)，激發(fā)客戶活力。以現(xiàn)代終端交互平臺(tái)為依托，積極指導(dǎo)客戶開展全店鋪管理、全商品掃碼、全方位支付，重塑終端的店面形象、出樣展示
