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）察看新建制絲線
楊煜文廠長、呂堅(jiān)書記分別匯報(bào)了工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理情況、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)情況和各塊業(yè)務(wù)工作開展情況，并圍繞云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革要求和集團(tuán)新的職能定位
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一個(gè)“整合創(chuàng)新”階段，實(shí)質(zhì)是用“減法管理”思想，整合精益管理和六西格瑪管理，以項(xiàng)目攻關(guān)和“人財(cái)”機(jī)制為載體，致力于打造完備的“本土化”的六西格瑪
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了工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理情況、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)情況和各塊業(yè)務(wù)工作開展情況，并圍繞云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革要求和集團(tuán)新的職能定位、發(fā)展要求，結(jié)合集團(tuán)和工廠發(fā)展實(shí)際提出一些意見
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，增強(qiáng)分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)流程把關(guān)，提高文件修訂質(zhì)量。
二是運(yùn)用精益管理工具，精簡優(yōu)化體系文件。以“過程零浪費(fèi)”為目標(biāo)，以“體系整合優(yōu)化”為工作
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責(zé)任制，是云南中煙市場掛片分級(jí)責(zé)任的細(xì)化和深化，是云南市場在云南中煙的地位所決定的，更是云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革后職能轉(zhuǎn)變的市場取向所需。結(jié)合如何做好掛片
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;把精準(zhǔn)分析的市場信息和顧客需求轉(zhuǎn)化、細(xì)化為具體研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)、功能指標(biāo)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)目標(biāo)的量化性、可操作性和針對(duì)性。
第二，煙草企業(yè)要規(guī)范、優(yōu)化和創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)流程。整合
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管理模式創(chuàng)新、流程優(yōu)化再造、供應(yīng)鏈整合、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)挖掘等方面具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性應(yīng)用，研究成果總體達(dá)到國際同行業(yè)領(lǐng)先水平。鑒定委員會(huì)一致同意通過鑒定。
鑒定委員會(huì)認(rèn)為該項(xiàng)目理念
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管理理念，在管理模式創(chuàng)新、流程優(yōu)化再造、供應(yīng)鏈整合、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)挖掘等方面具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性應(yīng)用，研究成果總體達(dá)到國際同行業(yè)領(lǐng)先水平。鑒定委員會(huì)一致同意通過鑒定
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自身行為，傳播文化品牌、展示企業(yè)形象，最大限度地激發(fā)辦公室干部職工的創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“兩統(tǒng)一、兩整合”改革各項(xiàng)工作上來，
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實(shí)施細(xì)則，確保采購有據(jù)可循；積極主動(dòng)開展自查，對(duì)查找問題進(jìn)行了梳理分類，限期整改，有效防止同類問題再次發(fā)生。
二是整合“小零散
