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二是在人流量較大區(qū)域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集時(shí)設(shè)置流動(dòng)咨詢臺(tái)，向廣大市民解釋煙草專賣法律法規(guī)和宣傳單內(nèi)容，宣傳報(bào)警（舉報(bào)）方式和獎(jiǎng)勵(lì)政策，
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區(qū)域面積難以滿足首都機(jī)場(chǎng)客流量，吸煙環(huán)境和設(shè)施相對(duì)簡(jiǎn)單等問題。營銷中心、專賣處分別對(duì)國外部分機(jī)場(chǎng)的分煙設(shè)施建設(shè)、煙草行業(yè)的相關(guān)政策以及北京煙草卷煙消費(fèi)環(huán)境建設(shè)工作的初步思路進(jìn)行了介紹。公共
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：態(tài)度冷漠，無視顧客感受
零售戶小琪開店5年了，剛開始生意一直還不錯(cuò)。因?yàn)樗业晡挥诠I(yè)園區(qū)，附近有幾家大工廠，人流量大。后來
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顧客流量而提升利潤的美好愿望落空，本來良好的鄰里關(guān)系開始變得緊張起來，三家超市低價(jià)或貼錢搞促銷產(chǎn)生的苦果也只有往自己的肚子里咽了。
低價(jià)或貼錢搞促銷會(huì)使小門店的利潤降低
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;分公司領(lǐng)導(dǎo)一直定期上門慰問，隨行的市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理也根據(jù)其經(jīng)營現(xiàn)狀，結(jié)合周邊片區(qū)消費(fèi)群體及消費(fèi)水平，從訂煙策略、政策導(dǎo)向、人流量分析等方面進(jìn)行了持續(xù)有效
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、早謀劃、早部署，抓住五個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”加強(qiáng)監(jiān)管力度。
一是抓住線索分析“關(guān)鍵點(diǎn)”。在人流量較大的公共區(qū)域和卷煙零售店公布投訴、舉報(bào)方式，擴(kuò)大信息來源采集；組織
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網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、應(yīng)用升級(jí)、績(jī)效管理、遠(yuǎn)程訪問、語音流量、Skype軟件業(yè)務(wù)統(tǒng)一交流服務(wù)和呼叫中心服務(wù)。
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)我們來說是至關(guān)重要的。Orange公司是我們信賴的合作伙伴，它了解我們的需求
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對(duì)自己的經(jīng)營最有利，是選擇占位較偏房租相對(duì)便宜的門店，還是選擇房租貴人流量大的店面，或是選擇房租一般占位較普通的商鋪？這就需要獨(dú)具慧眼綜合測(cè)評(píng)
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平米的店面在她的改造下，變的整齊、明亮、精致，有效的增加了客流量。
二是改變經(jīng)營思路，不放棄任何銷售機(jī)會(huì)。張巧玲開始事事想生意，時(shí)時(shí)想銷售
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店堂環(huán)境改造增加了我的客流量。
在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下將煙柜由原來的后面，搬到門口顯眼的地方，煙柜也由一個(gè)增加到兩個(gè)。對(duì)貨架也進(jìn)行了更換，貨物進(jìn)行歸類
