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，改善不足、提升短板，推進(jìn)南平煙草物流高質(zhì)量發(fā)展。
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，各班組在成果創(chuàng)建和展示的同時(shí)，要清醒認(rèn)識(shí)自身短板和不足，要提升精益5項(xiàng)活動(dòng)的質(zhì)量并貫穿到班組日常運(yùn)行中，要對(duì)班組目標(biāo)指標(biāo)逐級(jí)分解量化
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，在理解和記憶過程中總結(jié)短板，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的熟知度與準(zhǔn)確度，避免走馬觀花，知而不準(zhǔn)。把握理論框架“脈絡(luò)線”。在日常學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過
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和其他用電設(shè)備是否存在線路老舊、線頭松動(dòng)等情況。仔細(xì)查找安全短板，增強(qiáng)從根本上消除事故隱患的思想自覺和行動(dòng)自覺。三是一次演練安全能力“提”起來。組織員工開展火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)逃生應(yīng)急預(yù)案演練。通過
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，做到精益管理有的放矢，優(yōu)化強(qiáng)項(xiàng)，補(bǔ)齊短板，深層挖掘降本提質(zhì)增效潛力。
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、開展好，做到全身心投入，實(shí)現(xiàn)全方位提升；以“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)為抓手，從最困難的群體著眼，從最突出的短板抓起，
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，幫助解決疑難問題，不斷改進(jìn)窗口服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹立行業(yè)良好形象。四是持續(xù)提升依法行政、文明執(zhí)法水平。以找問題、補(bǔ)短板、提升素質(zhì)為目標(biāo)，不斷提升
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物流、綠色物流建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步聚焦瓶頸、查找差距，補(bǔ)齊短板、提質(zhì)增效；解放思想、放眼未來，突出系統(tǒng)思維、突出樣板打造，試點(diǎn)
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市場(chǎng)監(jiān)管取得新突破。聚焦公路非法真煙運(yùn)輸渠道，提升公路檢查執(zhí)法力度；大力開展信息化建設(shè)，補(bǔ)足基礎(chǔ)短板；打破監(jiān)管模式，落實(shí)重點(diǎn)戶監(jiān)管
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;才能做好得好；二要小縣要有小縣的大作為；三要跳出石城看石城，就能看出短板；四要學(xué)會(huì)十個(gè)手指彈鋼琴，各部門就要相互協(xié)調(diào)
