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，固化管理流程，明確管理節(jié)點(diǎn)，建立科學(xué)有效的管理制度體系，系統(tǒng)制定各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障
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生產(chǎn)基地縣的煙農(nóng)購買煙草農(nóng)機(jī)最高可享受60%的補(bǔ)貼。該《實(shí)施辦法》明確規(guī)定了補(bǔ)貼對象、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼方式、補(bǔ)貼機(jī)具目錄和管理流程。凡符合補(bǔ)貼條件的煙農(nóng)、村民委員會（村民小組）
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煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作要點(diǎn)。通知要求，2012年行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)要在“五化”即體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化五個(gè)方面持續(xù)強(qiáng)化和提升，向
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企業(yè)管理。企業(yè)文化需要“先禮后兵”，在善于文化造勢的同時(shí)，需要通過“文化審計(jì)”等手段，借助ISO9000質(zhì)量管理理念，把文化理念的內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理
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的煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化綜合管理信息平臺。在應(yīng)用層面上將信息化貫穿煙葉生產(chǎn)收購管理全過程，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，做到煙葉生產(chǎn)收購全程可控、可查、可追溯。在管理層面上以制度保障信息系統(tǒng)
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管理、計(jì)劃合同管理、工商合作管理、流程規(guī)范化管理和績效考核管理，站點(diǎn)管理得到加強(qiáng)。
二、煙葉生產(chǎn)方面
單元落實(shí)種植戶數(shù)894戶，種植面積1.75萬畝，
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出符合準(zhǔn)軍事化的管理流程和執(zhí)行流程，細(xì)化到每一個(gè)具體工作、每一項(xiàng)具體操作中，保證專賣隊(duì)伍政令暢通，令行禁止，專賣人員工作雷厲風(fēng)行，
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，并形成契約的過程。“做什么”和“怎么做”這兩個(gè)問題能夠代表績效計(jì)劃包含的最主要內(nèi)容。
績效計(jì)劃是績效管理流程中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)生在新績效期間的開始。績效計(jì)劃是關(guān)于工作
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;含通用基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)）、248個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)、6個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作。這些標(biāo)準(zhǔn)基本覆蓋了企業(yè)各部門的核心業(yè)務(wù)管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。
聚焦評審，及時(shí)修訂
隨著企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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，全面分析、梳理、整合和優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)接口，分析排查信息孤島狀況，對每個(gè)關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)的要求進(jìn)行詳細(xì)分析，督促和促進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)依據(jù)體系要求進(jìn)行有效對接。本次共
