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的工作態(tài)度、工作熱情及工作方法，對品牌的做大做強直接產(chǎn)生影響。作為煙草企業(yè)的管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，僅僅依靠一些物質(zhì)手段激勵員工是不夠的，還要關(guān)注員工深層次的情感
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的經(jīng)營管理者要負第一責(zé)任，法人代表要是控?zé)煿ぷ鞯牡谝回?zé)任人。還要細化政府相關(guān)部門的管理責(zé)任，包括常說的教育、文化、衛(wèi)生、交通部門等，都要賦予他們相關(guān)的職責(zé)
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的時間管理者，就一定精通委派的藝術(shù)。
（二）改善辦公室時間運籌方法
辦公室工作人員常常會遇到這樣的矛盾問題：工作多、時間少。如何
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的經(jīng)營管理者要負第一責(zé)任，法人代表要是控?zé)煿ぷ鞯牡谝回?zé)任人。還要細化政府相關(guān)部門的管理責(zé)任，包括常說的教育、文化、衛(wèi)生、交通部門等，都要賦予他們相關(guān)的職責(zé)
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市場容量預(yù)測有助于行業(yè)營銷管理者制定科學(xué)的營銷決策，有助于行業(yè)掌握新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、增強行業(yè)的核心競爭能力，同時卷煙市場容量的預(yù)測也是行業(yè)制定科學(xué)計劃的重要依據(jù)。但是
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;》，同時著手對市民及公共場所經(jīng)營管理者進行了近一個月的宣傳勸誡。
3.餐飲單位:是吸煙“重災(zāi)區(qū)”
在西固公園路的一家剪刀面館，老板聽說控?zé)焾?zhí)法檢查感到很詫異
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，使公司從中獲得市場競爭力，以從中獲得長期利潤及長遠發(fā)展?！? 一、煙草企業(yè)全員營銷的誤區(qū)
誤區(qū)一：一些煙草企業(yè)管理者認為人多力量大，而
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。成功模式或許難以模仿，確是發(fā)人深省。
煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)、借鑒三星的管理經(jīng)驗，要增強危機意識，加強對管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者的管理，實行必要的淘汰制
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對于煙草企業(yè)如此重要呢？因為煙草企業(yè)家是煙草企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營什么、怎么生產(chǎn)經(jīng)營，要由煙草企業(yè)家謀劃決策、進行管理。煙草企業(yè)家的理念視野
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，則需要企業(yè)的每一個管理者，每一個員工，付諸行動并不懈努力，才能見到成效，這是改進工作作風(fēng)的關(guān)鍵。下面淺談幾點學(xué)習(xí)和實踐的認識和體會
