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用等。
二是條線管理聚合力。注重健全完善質(zhì)量體系管理制度，并狠抓落實，使按制度辦事成為員工自覺行為。單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦
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的潛力及追趕的目標(biāo)時，急需依靠中國煙草“走出去”來支撐。
中國煙草的“合力突圍”，首先是要聚合各下屬單位、各中煙工業(yè)公司的力量，從行業(yè)一體的層面來整合“走出去
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貢獻(xiàn)力量。領(lǐng)導(dǎo)班子之間將多進(jìn)行談心交心，加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，消除成見，增進(jìn)班子成員之間的團(tuán)結(jié)、理解和信任，增強班子的整體實力，凝聚合
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的。因此，要實現(xiàn)多個優(yōu)良性狀的有效聚合，并非易事。
分子育種的出現(xiàn)，則為問題的解決帶來了曙光。“我們現(xiàn)在的工作主要是通過分子標(biāo)記的手段，使得優(yōu)異
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，為商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和長遠(yuǎn)發(fā)展奠定更加堅實更加可靠地人力資源保障。
三、凝聚合力，提升動力，全力保障“三大課題”各項任務(wù)落到實處
思考謀劃實踐“三大課
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正面的激勵，鼓勵更多的員工更加自覺地投身文化的管理與監(jiān)督中，形成企業(yè)內(nèi)部強有力的文化管控氛圍，并以此凝聚合力，確保企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展注入強大
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煙草在線專稿 在研究煙草行業(yè)文化建設(shè)之第三方力量介入模式中，公共力量的影響是不容忽視的第三方力量。公共力量是建立在公共管理理論之上的各方力量的聚合，是以政府為核心
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時刻把握傳遞正能量，上下聯(lián)動，凝聚合力，推進(jìn)工作的原則，不拆臺，不松勁，不添亂，達(dá)到
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，又是誰執(zhí)掌筆墨寫下企業(yè)的文化記憶？——是每一個凝聚在企業(yè)的使命、愿景下，并為之努力付諸行動的員工，聚合成群，便是一個追逐夢想的強大
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、文化聚合、資產(chǎn)集合”的基本思路，不斷推進(jìn)安全文化建設(shè)。以“作業(yè)安全、職工安心、家庭安康、企業(yè)安定”為安全文化建設(shè)的基本目標(biāo)，并付諸實踐。
一是全面營造安全文化的濃厚氛圍
