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價(jià)值觀，才能加速由文化建設(shè)向文化管理進(jìn)步，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。
江蘇煙草企業(yè)的“同心文化”，對(duì)內(nèi)謀求“上下同心
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武之地。這樣，就能給我們的事業(yè)帶來極大有利益，使企業(yè)用人成為一種良性循環(huán)與和諧氛圍。
總之，企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)于企業(yè)一個(gè)“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”的良好環(huán)境，對(duì)
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其他客戶，這是一個(gè)良性的循環(huán)過程。在這個(gè)過程中，客戶上柜是基礎(chǔ)，接下來才是真正的品牌培育工作。要做好品牌培育工作，促進(jìn)品牌成長，
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;市場(chǎng)培育；著力推進(jìn)科技進(jìn)步，進(jìn)一步提升自主創(chuàng)新能力，構(gòu)建品牌“銷售、培育、研發(fā)”的良性發(fā)展機(jī)制；積極做好“中華專線”試運(yùn)行各項(xiàng)工作
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;日趨完善向好。各部門要不斷轉(zhuǎn)變思想觀念、建立健全規(guī)章制度、確保檢查考核到位，從而形成一種強(qiáng)有力的執(zhí)行文化、績效文化與良性文化，努力推動(dòng)該廠績效管理體系工作邁上新臺(tái)階。
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煙農(nóng)種煙積極性，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)良性發(fā)展的重要途經(jīng)。鎮(zhèn)政府及其相關(guān)站所，從土地流轉(zhuǎn)到所需信貸資金，從商品化育苗到烘烤技術(shù)指導(dǎo)，從基礎(chǔ)設(shè)施完善到收購環(huán)節(jié)
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聰明睿智。因此，責(zé)任心的強(qiáng)弱，能反映一個(gè)人品德的優(yōu)劣。
責(zé)任心是社會(huì)良性運(yùn)行的保證，是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。一個(gè)人對(duì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)程度和履行狀況，是判斷
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了，可支配經(jīng)濟(jì)寬裕了，煙農(nóng)實(shí)實(shí)在在的感受到了種植烤煙帶來的實(shí)惠，烤煙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步入了良性循環(huán)；三是合作社有了一定的資金積累，基礎(chǔ)設(shè)施
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，能夠更好的促進(jìn)自己商品銷售，同時(shí)也可以更好地實(shí)行溫情服務(wù)，促進(jìn)客我關(guān)系的和諧發(fā)展，建立良性的客我互動(dòng)關(guān)系。
再次，發(fā)揮博客
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；只有獲得零售戶的支持、才能促進(jìn)煙草企業(yè)的良性發(fā)展。為此，工作中要高度重視零售戶利益的維護(hù)，做到“客戶利益無小事”，“想客所想，急客所急
