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“規(guī)范立企、改革強(qiáng)企、實(shí)干興企”為導(dǎo)向，以“爭(zhēng)當(dāng)進(jìn)位標(biāo)桿、走向全省前列”為目標(biāo)，以“戰(zhàn)略、規(guī)范、創(chuàng)新、質(zhì)效、管理、文化、隊(duì)伍”為關(guān)鍵，以打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型
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，那些長(zhǎng)期陷在傳統(tǒng)歷史的制約泥沼中，無(wú)能自拔的東西，結(jié)果只能是停留在一個(gè)靜態(tài)水平或者正從繁華豐盛走向一潭死水。如果那樣，文化將走向沒(méi)落
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工廠生產(chǎn)區(qū)和幾個(gè)家屬區(qū)原本獨(dú)立的圖紙，經(jīng)過(guò)修改、比例放縮和部分重新繪制，變成一套完整圖紙，可清晰明白看出生產(chǎn)區(qū)及各小區(qū)供排水管道走向及對(duì)應(yīng)閥門(mén)位置。有了這套
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地走向未來(lái)的生活。
我們終究還是找到了，找到了微笑著走向明天的勇氣。
喜歡一個(gè)人就去追，因?yàn)樵谶@一輩子里面，你可能只有這一次機(jī)會(huì)能牽到那個(gè)人的手
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和歸宿，走向田野，躬耕于田間地頭，與煙農(nóng)交朋友、共患難，把各項(xiàng)惠農(nóng)政策送到煙農(nóng)手中，把各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)到田間地頭，
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準(zhǔn)備工作都得到了全面細(xì)致的推進(jìn)，為收購(gòu)工作的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
洱源縣分公司2013年的煙葉收購(gòu)準(zhǔn)備工作，在往年的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，從分公司機(jī)關(guān)辦公走向
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的回憶、對(duì)自己放松要求后逐步走向犯罪深淵，淪為階下囚而懺悔的現(xiàn)身說(shuō)法教育，現(xiàn)身說(shuō)法當(dāng)事人原為某校校長(zhǎng)，成績(jī)突出，榮譽(yù)一身，桃李滿天下
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拖延就拖延，有好地方開(kāi)始尋覓并積極準(zhǔn)備跳槽。歸結(jié)到底，管理層期望看到的競(jìng)爭(zhēng)局面沒(méi)出現(xiàn)，反倒走向了反面。下面是我對(duì)于以上現(xiàn)象存在原因的一孔之見(jiàn)。
1、目標(biāo)缺乏
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;走出去，主要圍繞終端，走向廣場(chǎng)，甚至走向社區(qū)搞好促銷(xiāo)活動(dòng)。二是終端建設(shè)做到“四得”，看得見(jiàn)（海報(bào)、燈箱、產(chǎn)品陳列、宣傳品
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煙草在線專稿 那一天陰雨連綿，筆者所在的江蘇無(wú)錫地區(qū)不少田間小路都積起了小水潭，在坑坑洼洼的泥濘路上，幾位穿著雨衣的人捧著一個(gè)塑料袋走向老張的煙酒
