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品類領(lǐng)跑一個市場。誰能抓住“新”字這個關(guān)鍵節(jié)點，誰就擁有了市場競爭的主動權(quán)。重慶中煙堅持品牌理性布局、價位互補、上檔升級，積極適應(yīng)和引領(lǐng)消費者對產(chǎn)品功能性、獨特性、趣味
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，組織“幸福家”客戶學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升守法經(jīng)營意識及經(jīng)營管理水平；二是通過組織各類趣味活動來提升客我之間的凝聚力，讓客戶感覺到他們由原來的“三不管
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模式，化內(nèi)容于趣味故事之中，吸引員工觀看、方便手機觀看、便于傳播、便于理解和掌握。
二是以領(lǐng)導(dǎo)層、青年志愿隊“兩級”帶頭宣講、踐行示范，引導(dǎo)員工廣泛實踐
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，激發(fā)線上口碑效應(yīng)
線上品牌培育不僅局限于口頭宣傳，抽象性的描述，而是體驗式、趣味性、生動化的營銷宣傳。線上品牌營銷活動有效激發(fā)了卷煙零售戶參與的熱情
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，即觀看一部影片、閱讀一篇文章、組織一場競技活動、分享一次工作經(jīng)歷、組織一次工作會餐。黨工團(tuán)不定期組織趣味游戲、交心談心等微活動，能讓員工始終保持健康愉悅的身心
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，轉(zhuǎn)變了觀念，一定程度上比直接復(fù)制更有價值。”
此外，為了讓來自不同地方的參訓(xùn)學(xué)員更快地熟悉交流，同時增加培訓(xùn)的趣味性，培訓(xùn)班
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低級趣味；在履行崗位職責(zé)上求真務(wù)實、盡職盡責(zé)，能作為、善作為、快作為；在解決普洱煙草發(fā)展瓶頸問題上沖鋒在前、攻堅克難，有魄力、有智慧、有勇氣
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;做些事情，掙些工資，游走在現(xiàn)實和夢想的邊緣地帶，做一頭知足常樂的小豬，永遠(yuǎn)似乎不想長大。沒有那么絕對的純凈，也不是一個全部低級趣味
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建設(shè)思想動員工作。一是通過自律互助小組開會進(jìn)行授課動員，宣講整店打造的趨勢、帶來的收益以及前景，消除零售客戶的顧慮和擔(dān)憂。二是通過開展相關(guān)趣味活動，零售戶與
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了產(chǎn)品的功能性、趣味性、時尚性，所有產(chǎn)品各具特色，產(chǎn)品組合五光十色，既詮釋了品牌文化，又突出了產(chǎn)品風(fēng)格。透過產(chǎn)品、品牌，無不
