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的宣傳力度。做好零售客戶的解釋工作，轉(zhuǎn)變零售戶靠“緊俏煙”獲利、“薄利多銷”等經(jīng)營理念，引導(dǎo)客戶對金圣等主銷規(guī)格實行明碼實價銷售，保障利潤空間；
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，協(xié)助客戶解決網(wǎng)上訂貨不便及電子結(jié)算貨款支付困難的問題。同時，引導(dǎo)客戶主動訂購和銷售省產(chǎn)煙、金圣煙，指導(dǎo)客戶用好合理訂貨，有效提升客戶經(jīng)營能力和盈利
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，重點關(guān)注“金圣”品牌的上柜情況和動銷情況，加大品牌培育力度，加強(qiáng)宣傳，提高“金圣”品牌的影響力。
三是挖掘潛力，科學(xué)有效對比
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83起，大案6起，處于全省領(lǐng)先水平；全市累計銷售卷煙48966箱，卷煙增幅排名全省第三。其中銷售省產(chǎn)卷煙14342箱，銷售金圣卷煙
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，挖掘省產(chǎn)煙培育潛力，布局2016年深入推進(jìn)工商協(xié)作。
一是認(rèn)識到位，將賣好省產(chǎn)煙、培育好“金圣”品牌落實到具體工作中，激發(fā)客戶經(jīng)理以及全體員工
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和加強(qiáng)市場管理的信心，確保良好的工作狀態(tài)。二是夯實基礎(chǔ)。抓好省產(chǎn)煙促銷工作，全力加強(qiáng)新品“滕王閣”金圣的市場培育和品牌上柜。三是咬緊目標(biāo)。要求每個客戶經(jīng)理緊緊咬住轄區(qū)的目標(biāo)任務(wù)
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位；三是育品牌，重點關(guān)注“金圣”品牌上柜和動銷情況，加強(qiáng)品牌宣傳，提高“金圣”品牌的上柜率；四是強(qiáng)終端，認(rèn)真細(xì)致的抓好終端客戶建設(shè)
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過程中，龍南縣局（分公司）主要負(fù)責(zé)人與零售戶親切交談，詳細(xì)了解卷煙價格、社會庫存、品牌動銷、金圣（滕王閣）上柜出樣等相關(guān)
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合理度；三是加強(qiáng)金圣品牌培育，提高金圣新品上柜率和動銷率；四是關(guān)注好市場銷售動態(tài)，防止外流煙進(jìn)入，保證卷煙市場規(guī)范有序
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市場動態(tài)、社會庫存、金圣新品銷售等情況，指導(dǎo)客戶適當(dāng)加大省產(chǎn)煙庫存，填滿市場，做好節(jié)后卷煙銷售工作。
圖為分管領(lǐng)導(dǎo)了解節(jié)日金圣新品動銷情況
